생산및운영관리,BSC 성과관리시스템,BSC 시스템 구축과정,BSC와 SWOT,BSC와 ERP 시스템, BSC 시스템 구축의 問…
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작성일 22-12-13 03:44
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이듬해인 1992년 Norton & Kaplan은 기업의 전략(strategy)적 목적과 경쟁적인 욕구를 성과측정(測定) 시스템에 통합하는 유용한 틀을 경영자들에게 제공하고자 BSC 모델을 개발하였다.
BSC는 기업의 비전과 전략(strategy)을 기업목표(目標)로 전환시키고, 기존의 주요 측정(測定) 지표인 재무지표에서 재무와 …(drop)
생산및운영관리,BSC 성과관리시스템,BSC 시스템 구축과정,BSC와 SWOT,BSC와 ERP 시스템, BSC 시스템 구축의 問題點과 改善measure(방안)
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레포트/경영경제
다.
생산및운영관리
`목차`
1.BSC 성과관리시스템은 무엇인가
1) BSC의 개념(槪念)
2) BSC의 기반이 되는 theory
3) BSC의 특징
4) BSC의 내용
2.政府 경영성과평가를 위해 BSC를 사용하는 당위성, 평가 실행상의 drawback(걸점)은 무엇인가
1) 전략(strategy) 달성의 촉진
2) 균형된 성과평가
3) 책임경영의 구현
4) 조직change(변화)의 촉진
5) 의사소통의 활성화
6) 기업의 신뢰도 확보
3. K공단의 BSC 시스템 구축과정은 어떻게 진행되었는가
1) BSC와 SWOT
2) BSC와 ERP 시스템
4. K공단의 BSC 시스템 운영동향은 어떠한가
1) 성과지표
2) 평가 지표
3) 최종 평가등급의 산정
5. BSC 시스템 구축의 drawback(걸점)과 improvement(개선)대안은 어떠한 것들이 있는가
1) drawback(걸점)
2) improvement(개선)대안
6. 구성원들은 BSC 시스템에 대상으로하여 어떻게 인식하고 있는가
1)BSC 시스템에 대한 공감대 형성`
2)BSC ...
생산및운영관리
`목차`
1.BSC 성과관리시스템은 무엇인가
1) BSC의 개념(槪念)
2) BSC의 기반이 되는 theory
3) BSC의 특징
4) BSC의 내용
2.政府 경영성과평가를 위해 BSC를 사용하는 당위성, 평가 실행상의 drawback(걸점)은 무엇인가
1) 전략(strategy) 달성의 촉진
2) 균형된 성과평가
3) 책임경영의 구현
4) 조직change(변화)의 촉진
5) 의사소통의 활성화
6) 기업의 신뢰도 확보
3. K공단의 BSC 시스템 구축과정은 어떻게 진행되었는가
1) BSC와 SWOT
2) BSC와 ERP 시스템
4. K공단의 BSC 시스템 운영동향은 어떠한가
1) 성과지표
2) 평가 지표
3) 최종 평가등급의 산정
5. BSC 시스템 구축의 drawback(걸점)과 improvement(개선)대안은 어떠한 것들이 있는가
1) drawback(걸점)
2) improvement(개선)대안
6. 구성원들은 BSC 시스템에 대상으로하여 어떻게 인식하고 있는가
1)BSC 시스템에 대한 공감대 형성`
2)BSC 시스템의 characteristic(특성)에 대한 정이`
3)BSC 시스템에 도입에 대한 찬/반 여부`
4)BSC 시스템 도입시기에 대한 인식`
5)BSC 시스템의 공정성에 대한 인식`
6)BSC 시스템의 효용성에 대한 인식`
1.BSC 성과관리시스템은 무엇인가
1) BSC의 개념(槪念)
1980년대 중반부터 제기된 재무 성과측정(測定) 시스템의 improvement(개선)방법에 대한 대안으로, 기업의 성과를 다양한 각도에서 전략(strategy)과 연계해 측정(測定) 하려는 새로운 시도가 있었다. 이후 BSC는 1991년 Eccles가 `Harvard Business Review`에 기고한 “The Performance Measurement Manifesto`에서 처음 되었다.
