Deep Change or Slow Death
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작성일 22-12-27 07:26
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개인의 근원적 change(변화)가 있어야 만이 집단 또는 조직이 살아날 수 있으며, 또 그 change(변화)를 위한 5가지의 Guideline을 제시하고 있따 우리는 어떤 선을 넘으면서 성과수준이 떨어지고 그에 따라 좌절과 스트레스가 증가하게 되는 활력의 저하를 겪기도 하고, 지나치게 일에 몰두하느라 우리의 상황을 재정비하지 못하기도 하며, 중심신화를 잃은 채 낡아버린 성공의 formula(공식)에 따라 생활하기도 한다.
제 2부는 `개인의 change(변화)`이다. 이 책을 읽으면서 나는 점점 아파 왔고, 나중에는 암 선고를 받은 것 같은 기분을 느끼기까지 했으니까... 그것도 몇 개월 남지 않았다는....
이 책은 4부로 구성되어 있따
제 1부는 `근원적 change(변화) 아니면 점진적 죽음`이라는 title으로, Deep Change와 Slow Death의 concept(개념)을 說明(설명) 하고, 점진적 죽음에서 벗어나 근원적 change(변화)를 해야 하는 necessity 을 이야기하고 있따 여기서 근원적 change(변화)(Deep Change)란 `전혀 새로운 사고와 행동 양식을 요구하는 것`으로 기존의 모든 것을 깨는 완전히 새로운 것으로의 change(변화)를 의미한다.Deep Change or Slow Death
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Deep Change or Slow Death
,의약보건,레포트
레포트/의약보건
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DeepChangeorSlowDeath
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신선한 충격이었다. 또한 잘못된 것인지 알면서도 그것을 합리화하며, 자신에 대한 충분한 신뢰나 믿음이 없이 지내기도 하는데, 저자는 이러한 점진적인 죽음에서 벗어나기 위한, 즉 근원적으로 change(변화)하기 위한 Guideline으로 활력의 회복, 과업 지향 논리의 지양, 새로운 관점으로의 사고, 도덕적 성실성 부족에의 도전, 직접 부딪치며 해결하기 등을 들고 있따
제 3부는 `조직의 change(변화)`로 집착성이 강한 조직 文化로 인한 조직 change(변화)의 어려움에 대해 說明(설명) 하고, 기술적 수행능력의 패러다임, 정치적 타협의 패러다임과 변혁의 패러다임을 비교하여 이야기하고 있따 실무자, 즉 기술의 패러다임에서와 관리자, 즉 타협의 패러다임에서의 제일목적은 개인의 생존인데 반해서 변혁적 리더, 즉 변혁의 패러다임에서 가장 중요한 목적은 비전의 실현이라고 하며, 자신의 비전을 …(생략(省略))
다. 아니 신선하다고 말하기보다는 엄청나다고 하는 것이 좋겠다.
