경영전략(strategy)의 수준(기업수준, 사업수준, 기능수준)
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작성일 22-11-18 16:43본문
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` 오늘날 이러한 전술에는 해외법인설립. 다른 조직과의 합작투자를 통한 새로운 기업의 창설 등이 포함되기도 한다.
I. 기업 전술
기업전술(corporate strategy)은 구조적으로 볼 때 기업 전체의 경영을 지배하는 가장 상위의 경영전술이다. 대규모조직의 정상에서는 이사들과 최고경영자들은 `어떤 사업을 추구할 것인가` `이들 사업 간에 자원을 어떻게 배분할 것인가`를 결정함으로써 기업의 목적을 재편하게 된다된다. 전사적 전술은 이사회의 의사결정이 통상 제품라인을 증감시키는 기업인수 합병(M&A: Merger & Acquisition), 주요 사업의 확장 및 포기 등과 관계되어 있기 때문에 포트폴리오전술(Portfolio-level strategy)이라고 한다. 그러나 기업의 규모가 점차 커지게 됨에 따라 조직구조가 복잡화되고 전술수준도 세 가지 각기 다른 수준, 즉 기업수준(corporate level), 사업수준(business level), 기능수준(functional level)으로 나누어지게 된다된다. 사업전술은 단일 사업의 운영을 이끌어 `우리가…(drop)
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다. 이를테면 Sears사는 거의 1세기 동안 지배적인 머천다이저(merchandiser)였으나. Allstate사, Coldwell Banker사 및 Dean Witter사의 인수로 부동산. 증권 및 insurance업계에서 지배적인 기업이 되었다.
레포트/경영경제
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설명
경영전술의 수준(기업수준, 사업수준, 기능수준)
보다 적은 규모의 조직들은 단 하나의 전술수준을 가진다.
널리 알려진 기업들 사이의 기업인수 합병이 전사적 전술을 잘 설명(explanation)해 주고 있다 Sears사, Philip Morris사, Coca-Cola사 Citicorp사 및 Hospital Corporation of America사 등은 새로운 제품이나 서비스 라인을 구입하고 사업부를 추가했으며 어떤 경우에는 자사의 전사적 목표(目標)를 바꾸기도 하였다.
II. 사업전술
일단 최고경영자들이 기업전술에 동의하고 나면 그들은 관심을 사업전술으로 돌리게 된다된다.