전(前)『한국전기초자(주)』서두칠 사장의 CEO 능력 및 리더십 分析
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작성일 22-10-31 02:31본문
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노무현 대통령은 서두칠 사장이 현장에서 먹고 자면서 신뢰를 다졌고, 모든 직원을 나름의 원칙에 따라 지휘했기 때문에 그를 존경한다고 한다. 발표일자가 거의 학기말이었으므로 조사기간 중 다른 조의 주제와 겹칠 우려가 있었기 때문일것이다 그래서 팀원 각자가 일주일 간의 시간을 갖고 신중히 고려해보기로 했다.
레포트/인문사회
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전(前)『한국전기초자(주)』서두칠 사장의 CEO 능력 및 리더십 분석에 대한 자료입니다.
이렇게 우리 조는 주제를 ‘CEO 서두칠’로 정하고, 관련서적 『우리는 기적이라 말하지 않는다』를 처음 으로, Task 를 처음 하게 되었다.
3. 조사 기간
① 주제 선정 : 2003년 11월 7일
② 자료(資料) 및 정보 수집 : 2003년 11월 8일 ～ 12일
③ 캔미팅 : 2003년 11월 13일 ～ 15일
④ 보고서 작성 : 2003년 11월15일 ～ 18일
⑤ 프레젠테이션 작성 및 발표준비 : 2003년 11월 19일 ～ 20일
4. 자료(資料)수집 및 조사 방법
① 홈페이지 및 경영정보 사이트
② 신문기사 및 잡지 등의 언론 보도 자료(資料)
③ 자서전(“우리는 기적이라 말하지 않는다”) 및 경영 관련도서 참고
…(To be continued )
,인문사회,레포트
전(前)『한국전기초자(주)』서두칠 사장의 CEO 능력 및 리더십 分析에 대한 data(資料)입니다.
또한 우연히 신문기사에서 서두칠 전 한국전기초자 사장이 노무현 대통령이 가장 존경하는 경영자라는 기사를 보게 되었다. 그렇게 일주일이 지난 후 토의를 하던 중, 경영혁신의 대표적인 事例(사례)로 일컬어지는 한국전기초자에 관한 얘기가 나오게 되었고, 그러한 경영혁신을 이끈 CEO. ‘서두칠’ 이라는 인물에 대해 조사·연구 해보자는 데 opinion(의견)이 모아졌다.
전한국전기초자서두칠
전(前)『한국전기초자(주)』서두칠 사장의 CEO 능력 및 리더십 分析
순서
다.
이 조사를 통해 재정환경과 노사간의 불신이 고조화된 도산직전의 기업을 혁신적인 방법으로 되살려낸 서두칠의 경영방식과 철학, CEO로서의 자질 및 리더십에 대하여 알아보고자 한다. 노대통령이 입버릇처럼 말하는 이른바 ‘수평적 네트워크형 리더십’을 가진 인물이라는 얘기다. 전한국전기초자서두칠 , 전(前)『한국전기초자(주)』서두칠 사장의 CEO 능력 및 리더십 분석인문사회레포트 ,
설명
Ⅰ. 서 론(Introduction)
1. 주제
2. 주제 선정 배경 및 목적
3. 조사기간
4. 자료(資料) 수집 및 조사 방법
5. 팀원의 역할 분담
Ⅱ. 본 론(Main-body)
1. 서두칠 intro
2. 한국전기초자 intro
3. 한국전기초자의 위기
4. 서두칠의 위기극복 책략
5. 한국전기초자의 위기극복 결과
6. 서두칠의 CEO자질
7. 서두칠의 경영이념과 리더십
Ⅲ. 결 론(Conclusion)
교훈 및 느낀점
Ⅳ. 참 고 문 헌(Bibliography)
Ⅰ. 서론
1. 주제 : 전(前) 한국전기초자(주)의 “서두칠” 사장
2. 주제선정 배경 및 목적
우리 조의 주제 선정은 매우 신중해야 했다. 대통령이 존경하는 경영자라는 점은 더욱 우리의 흥미를 끌었다.