삼국지에서 본 인사관리 방법
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작성일 22-09-18 16:54
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이와같이 많은 인물들이 나오지만 그래도 기업으로 비유하자면 경영주라 할수 있는 조조, 유비, 손권을 중심으로 여러인물들이 각각의 인물 세명을 중심으로 나뉘어 져서 대립합니다. 이것은 황건적 수십만 명을 2년만에 쳐부수고 항복한 그 병력을 고스란히 자기 부하로 만드는 내용에서 알수 있습니다.
삼국지에서 본 인사관리 방법
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고전소설인 삼국지 속에 나타난 인사관리방법에 대해서 조사하였습니다.
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설명
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Ⅰ. 서 설
Ⅱ. 삼국지에서 본 인사관리
1. 삼국지에서의 인력확보
2. 삼국지에서의 인력개발
3. 삼국지에서의 인력보상
4. 삼국지에서의 인력유지
Ⅲ. 결 말
Ⅰ. 서 설
오늘날 기업의 경쟁력을 판가름하는 요소로서 가장 중요시되는 자원은 기업이 보유하고 있는 인적자원 입니다. 그리고 무에서 유를 창조하는 천재적인 자질을 갖고 있었습니다. 삼국지에서는 스스로 황제가 된 유비나 손권과 같은 영웅이 있는가 하면, 제갈공명을 비롯하여 사마중달, 방통, 주유, 노숙, 순욱, 곽가 등 수많은 참모들이 주인을 위해 지혜를 짜내고, 여포, 관우, 장비, 조운, 하후돈, 허저, 장요 등 일당백의 장수들이 서로 힘을 겨루는 내용이 나옵니다.
여기서 먼저 조조의 인물에 관련되어 살펴보면 조조는 ‘난세의 영웅’이라 말할 수 있습니다. 따서서 여기서 저는 삼국지를 읽고쓰기 인적자원이 어떻게 확보되며 어떻게 개발, 보상, 유지, 되었는지 인사관리 전체적인 측면을 삼국지의 일화를 인용해서 예를 들어 알아보려 합니다. 특히 오늘날 기업이 처한 도전적인 environment을 극복하기 위해서는 인적 자원의 중요성과 이의 개발을 위한 노력을 해야 합니다. 따라서 조조의 인사관리 측면의 인력확보를 살펴보면 ‘악한 사람이다’라고 평가받는 사람일지라도 무엇인가 재주가 있으면 거리낌없이 중용했습니다.三國志에서 본 人事管理
Ⅱ. 三國志에서 본 人事管理
1. 삼국지에서의 인력확보
삼국지는 2세기 말부터 약 1백 년간 진행된 조조와 유비, 손권의 대립을 중심 테마로 삼으면서, 이 세 사람에게 얽힌 각양각색의 인간 군상들이 엮어 내는 장대한 인간 드라마입니다. 왜내하면 조조는 관용과 냉혹함을 함께 지닌 인물입니다. 그만큼 사람을 부릴…(투비컨티뉴드 )
다. 말하자면 그는 남의 평판같은 것은 안중에 두지 않았습니다. 맨먼저 순욱과 모개를 참모로 등용했는데 두 사람 모두 악평이 높았던 사람이었습니다.
