시장성장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot
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작성일 22-10-16 10:22
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시장성장기의 시장기회와 위협
성장기에서 시장선도자의 점유율유지戰略
후발기업의 점유율성장戰略
1.
2.
3.
1. 시장선도자의 marketing 목표(goal) : 기존점유율의 유지
하위목표(goal)
① 기존고객의 반복구매 또는 대체구매의 유지
② 매출액에서 신규고객층이 차지하는 비중의 확대
marketing 戰略 : 원가우위 혹은 差別화를 추구
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
2. 후발기업의 marketing 목표(goal) : 시advantage(장점) 유율 확대
marketing 戰略 : 우수한 제품기술의 개발
신속한 제품혁신이나 계열확장
우수한 고객서비스
상대적 저가격정책
틈새시장 공략
성장기 marketing 戰略의 성공⇒
성숙기에 경쟁우위의 유지에 결정적 역할
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
[시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부]
(1)...
시장성장기의 시장기회와 위협
성장기에서 시장선도자의 점유율유지戰略
후발기업의 점유율성장戰略
1.
2.
3.
1. 시장선도자의 marketing 목표(goal) : 기존점유율의 유지
하위목표(goal)
① 기존고객의 반복구매 또는 대체구매의 유지
② 매출액에서 신규고객층이 차지하는 비중의 확대
marketing 戰略 : 원가우위 혹은 差別화를 추구
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
2. 후발기업의 marketing 목표(goal) : 시advantage(장점) 유율 확대
marketing 戰略 : 우수한 제품기술의 개발
신속한 제품혁신이나 계열확장
우수한 고객서비스
상대적 저가격정책
틈새시장 공략
성장기 marketing 戰略의 성공⇒
성숙기에 경쟁우위의 유지에 결정적 역할
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
[시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부]
(1) 점유율 확대의 용이성
가정1 : 상표애호도가 구축되지 않고 제품욕구가 새로운 소비자가 존재함
- 제품이 보다 매력적이고 충분한 marketing 자원과 능력을 구비 했을 때 실현가능
가정2 : 성장기에 기업들은 시advantage(장점) 유율 잠식에 적극적인 대응을 하지 않음
- 시장성장기에 기업은 지속적인 투자와 marketing 비용의 확대
- 시장선도자는 시advantage(장점) 유율 하락 시 적극적 대처하는 경우가 흔함
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
[시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부]
(2) 성장기에서의 점유율 확대가 성숙기에도 그대로 유지됨
기술 또는 다른 the gist성공요인의 변화가능성
future(미래)의 산업경쟁구조의 변화
시장의 분산화
시advantage(장점) 유율 확대에 이용된 marketing 수단의 무력화
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
[시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부]
(3) 상대적으로 덜 치열…(투비컨티뉴드 )
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다.
