[ 인력개발과활용 ] 조직의 책략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 책략적 역할을 정리(整理) 하여 제시하라.
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작성일 23-02-11 10:19
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참고 자료 김학수·이상우(2012), 인적자원관리론, 대명 유병우(2006), 인적자원 관리, 범한 윤두열(2016), 인적자원관리론, 무역경영사
인적자원관리란 조직구성원이 조직 goal(목표) 를 자발적으로 달성하도록 만들어 조직을 발전시키는 동시에 개인의 안정과 발전을 도모하게 만드는 철학과 기법 체계를 의미한다. 인적자원관리는 생산성 goal(목표) 와 유지goal(목표) 를 조화시키며, 근로 생활의 질을 향상할 수 있도록 하는 데 목적을 둔다.
보육교사, 사회복지사, 사이버대, 교육원, 학점제
목차
김학수·이상우(2012), 인적자원관리론, 대명
4) 보상관리
설명
2) 개발관리
유병우(2006), 인적자원 관리, 범한
순서
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4. 출처 및 참고한 문헌
[ 인력개발과활용 ] 조직의 책략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 책략적 역할을 정리(整理) 하여 제시하라.
1. 서론
참고
1) 확보관리
인적자원은 기계와 달리 하나의 인격체이며 능동적, 자율적으로 움직이고 장기간에 걸쳐 개발할 수 있으며 조직체의 성과와 가장 관련이 있는 자원이기 때문에 조직에서 각별히 관리해야 하는 자원이다(윤두열, 2016 : 3~5쪽). 본론에서는 조직이 전략을 실행하는 과정에서 인적자원관리가 차지하는 역할에 관해 논해보도록 하겠다. 여기서 인적자원이란 자본의 한 유형으로, 단순하게는 조직의 직원으로 교육과 훈련, 경험, 지능, 관계, 통찰력 등을 통해 조직에 경제적 가치를 더해주는 자원을 의미한다.
3. conclusion(결론)
윤두열(2016), 인적자원관리론, 무역경영사
레포트 > 인문,어학계열
다.
2. 본론
3) 평가관리
5) 유지관리
본문내용
인적자원은 기계와 달리 하나의 인격체이며 능동적, 자율적으로 움직이고 장기간에 걸쳐 개발할 수 있으며 조직체의 성과와 가장 관련이 있는 자원이기 때문에 조직에서 각별히 관리해야 하는 자원이다(윤두열, 2016 : 3~5쪽). 본론에서는 조직이 책략을 실행하는 과정에서 인적자원관리가 차지하는 역할에 관해 논해보도록 하겠다.
