두산중공업 M&A를 통한 다각화 strategy
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작성일 22-10-21 11:43
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두산중공업 M&A를 통한 다각화 strategy
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두산중공업- M&A를 통한 다각화 전략(戰略) -
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Ⅰ. 서론
1. 기업intro
2. 선정동기
Ⅲ. 結論(결론)
1. 요약 및 結論(결론)
2.참고한 문헌
목차
Ⅱ. 본론
1.기업 인수합병을 통한 核心(핵심)역량 확보
(1)영국 미쓰이밥콕 인수합병
(2)체코 스코다파워 인수합병
2. 核心(핵심)역량을 통한 다각화 전략(戰略) 의 실행
(1) 두산파워시스템(DPS) 설립과 목적
(2) 두산파워시스템의 성과
(3) 기업구조의 變化
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Ⅰ. 서론 기업intro
EPC전문기업
발전, 해수담수화, 수처리, 운반하역 설비 등을 제작
☞ 국내외 플랜트 시장에 공급
VISION; Global Leader in Power and Water
전 세계 인류에게 빛과 물을 제공하고
지구의 가치를 높이는 기술을 구현
글로벌 기업
한국의 창원 본사를 비롯
아시아, 유럽 및 미주 등 38개의 종속회사로 구성
☞다국적 M&A, 전략(戰略) 적 제휴
연혁
1962 회사 설립
1980 한국중공업으로 사명 변경
1985 사우디아라비아 아씨르 담수…(drop)
레포트/경영경제
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