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[경영계획론] 경영계획수립의 단계(과정)

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작성일 22-11-05 01:27

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이와 같이 계획수립은 기회여건의 현실적 진단을 요하는 것이다.
전체적인 기업目標(목표)는 주요 부서들의 目標(목표)를 규정하고 다시 주요 부서들의 目標(목표)는 하위부서의 目標(목표)를 통제함으로써 조직의 라인을 따라 하향적인 통제가 이…(省略)

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[경영계획론] 경영계획수립의 단계(과정)

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다.
[경영계획론] 경영계획수립의 단계(과정)

목차

경영계획수립의 단계

I. 기회의 인식

II. 目標(목표)의 설정

III. 계획전제의 수립

IV. 대안적 과정에 대한 결정

V. 대안적 과정이 평가

VI. 대안의 선택

VII. 파생계획의 수립

VIII. 예산의 편성

출처
경영계획수립의 단계

경영계획은 어떠한 종류의 계획이라도 완적하게 수립되어야 하는데 일반적으로 아래의 그림과 같은 실무적 단계를 거쳐 작성되게 된다

`그림` 계획수립의 단계

조직계층상 어느 계층의 관리자들이라도 본질적으로 동일한 단계를 거치게 될 것이나 부차적인 계획이나 보조적인 계획들은 비교적 단순하기 때문에 몇 단계는 보다 쉽게 구분될 수도 있다 그리고 실무상으로는 각 단계마다 행동방법의 실행가능성을 고려하여 작성되어야 한다. 이러한 계획수립은 장 단기별로 작성하게 된다 여기서 설정되는 目標(목표)는 기대되는 결과를 구체적으로 명시하고, 달성되어야 할 최종지점은 무엇이며, 어느 부문이 우선적으로 강조되어야 하며, 그리고 戰略, 방침, 절차, 규칙, 예산, 호로그램 등 계획체계의 네트워크에 의해 무엇이 달성되어야 할 것인가를 제시해야 한다. 관리자들은 future 의 가능한 기회에 대하여 명확히 이해하고. 자사의 강점과 약점에 비추어 현재의 위치를 판단하여 해결하고자 하는 문제가되는점 과 기대하는 것이 무엇인가에 대해 잘 파악하고 있어야 한다.

II. 目標(목표)의 설정

계획수립에 있어서 두 번째 단계는 기업전체에 대한 目標(목표)를 수립하고 그 다음에는 각 부분단위별 目標(목표)를 수립하는 것이다.

I. 기회의 인식

계획수립의 출발점은 우선 `기회의 인식`에서 비롯된다 여기서 `기회의 인식`이란 `문제의 발견`을 의미하기도 한다.

I. 기회의 인식

계획수립의 출발점은 우선 `기회의 인식`에서 비롯된다 여기서 `기회의 인식`이란 `문제...

[경영계획론] 경영계획수립의 단계(과정)

목차

경영계획수립의 단계

I. 기회의 인식

II. 目標(목표)의 설정

III. 계획전제의 수립

IV. 대안적 과정에 대한 결정

V. 대안적 과정이 평가

VI. 대안의 선택

VII. 파생계획의 수립

VIII. 예산의 편성

출처
경영계획수립의 단계

경영계획은 어떠한 종류의 계획이라도 완적하게 수립되어야 하는데 일반적으로 아래의 그림과 같은 실무적 단계를 거쳐 작성되게 된다

`그림` 계획수립의 단계

조직계층상 어느 계층의 관리자들이라도 본질적으로 동일한 단계를 거치게 될 것이나 부차적인 계획이나 보조적인 계획들은 비교적 단순하기 때문에 몇 단계는 보다 쉽게 구분될 수도 있다 그리고 실무상으로는 각 단계마다 행동방법의 실행가능성을 고려하여 작성되어야 한다.

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