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작성일 23-01-11 09:25본문
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디아블로 3 marketing 실패instance(사례) analysis
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제품intro 개요
블리자드가 개발한 액션, 롤플레잉 게임
디아블로 2에 이은 12년만의 신작
우리나라에선 2012년 5월 15일 정식 발 매
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디아블로 2와 비교
디아블로 2
디아블로 3
캐릭터
아마존
바바리안
소서리스
팔라딘
네크로맨서
부두술사
야만용사
마법사
악마 사냥꾼
수도사
고용캐릭터
용병
추종자
장인
아이템 제작과 분해
장인의 레벨을 올릴 수 있는 기능이 추가로 적용됨.
경매시스템
-
게임 내 경매장을 생성
플레이어간 전투
비公式 적
투기장을 생성, 公式 적인 결투가 가능
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출시reaction response
왕십리 대란
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검색어 평정
출시reaction response
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초기 판매 戰略
1. 커밍순 戰略
후속작이 나온다는 기대감만 조성
블리자드의 강점인 ‘영상’을 활용
기존 소비자들의 요구를 만족시킬 가능성을 높일 수 있고 새로운 소비자층을 형성
2. 현장 이벤트
‘전야제’를 통한 이벤트-왕십리역에 4000여명의 게이머가 모여있는 광경
국내 유명 게임 캐스터의 진행, 1호 구매자와의 인터뷰, 싸인회 및 코스프레
단순히 CD를 판매하는 것을 넘어 게이머들의 culture의 장을 만듦
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3 ‘본원적 경쟁戰略’ analysis
1) 비용 우위 戰略 (Cost-leadership)
월정액이 아닌 계정구매로 경쟁사들에 비해 가격적인 우위
2) 차별화 戰略 (Differentiation)
디아블로 시리즈만의 일관된 세계관에 따른 시나리오
단순히 ‘사냥’을 하여 캐릭터를 레벨 업 시키는 단조로운 시스템이 아님
3) 집중 戰略 ( Focus / Segmentation )
디아블로3는 전작의 흥행을 등에 업고 개발된 게임이기 …(drop)
레포트/경영경제
순서
다.