재고관리
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작성일 23-01-09 17:17본문
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(2) 예방동기
위험에…(To be continued )
재고관리 레포트입니다...
재고관리
설명
재고관리 레포트(report) 입니다.
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레포트/경영경제
순서
Ⅰ. 서론
1. 재고관리의 목적
2. 재고관리의 기법
Ⅱ. 재고관리정책
1. 발주시기의 결정방법
2. 재발주기술
Ⅲ. 과학적 재고관리법을 도입하라
Ⅳ. 무재고 판매 성공하려면 이 부분을 改善(개선) 하라
1. 매출 지상주의 재고를 낳는다.
2. 능력 떨어지는 영업사원이 재고를 만든다
3. 안이한 영업 정책이 재고를 만든다. 재고관리의 목적과 기법, 재고관리정책과 과학적 재고관리법 및 개선방안에 대해서 정말 열심히 적었어요..분량을 보면 아시겠죠...^^참고하시면 분명 도움 될 겁니다. 이때 생산로트의 크기가 작으면 문제가 없겠으나 생산로트의 크기가 증대하면 이에 상응하는 경제적 부담을 각오하여야 한다.
4. `스케일 메리트scale merit`는 `스케일 디메리트Demerit`가 된다
5. 판매 정책의 실패가 재고를 만든다.
9. 상품력만으로 제품은 팔리지 않는다.
10. 고객 선택도 영업 활동에는 중요
11. 부동재고는 유동자산이 아니다.
6. 반품된 상품은 재판매가 불가능하다
7. `시간`이 판매의 키워드
8. 불량 상품 발생은 영업부를 멸망시킨다. 재고관리의 목적과 기법, 재고관리정책과 과학적 재고관리법 및 improvement(개선)방안(方案)에 마주향하여 정말 열심히 적었어요..분량을 보면 아시겠죠...^^
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참고하시면 분명 도움 될 겁니다.
`무재고 경영`을 달성코자 하는 목표(目標)로서 설정하고 이를 지향하는 것이 우리들이 추구하는 표준적 자세라 하겠지만 이는 재고관리만의 부분최적화에서 해결할 수 있는 차원이 아니라 생산관리의 총괄적 체계하에서 추진되어야 하기에 다음에 서술하는 재고관리의 목표(目標)와 재고보유의 목적과 동기를 이해하는 과정을 통해 재고관리 현실을 살펴보기로 하자.
2) 재고관리의 동기
(1) 거래동기
가격체계가 시간상으로 안정되어 있고 수요량에 대한 사전정보를 갖고 있는 경우, 생산활동상의 이유로 수요와 공급을 일치시키기 어려울 것으로 판단하여 재고를 보유한다.
12. 왜, 오늘날 무재고 판매가 요구되는가
제조부문에서 재고라 하면 원재료, 재공품 및 완성품을 의미하고, 서비스 부분에서는 주로 서비스 제공에 소요되는 장비, 인력, 시설 및 소요 부품이나 제품을 의미하고 있어 concept(개념)상 다소의 차이가 있으나 본 장에는 재고의 의미를 전자에 두고 서술코자 한다.