(조직변화를 위한 커뮤니케이션) 변화모델과 변화 커뮤니케이션 戰略
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작성일 22-10-03 04:41
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· 5단계: 비전을 행동으로 실천하기 위한 실제적인 작업을 시...
(조직alteration(변화) 를 위한 커뮤니케이션) alteration(변화) 모델과 alteration(변화) 커뮤니케이션 책략
목차
* 조직alteration(변화) 를 위한 커뮤니케이션
Ⅰ. alteration(변화) 에 대한 저항
1. 개인적인 저항 요인
1) 조직 상황에 대한 개인의 이해부족
2) 未來(미래)에 대한 불확실성으로 인한 두려움
3) 신뢰의 부족
4) 기득권 상실에 대한 우려
5) 새로운 것의 학습에 대한 부담
2. 조직적인 저항 요인
1) 문화적 요인
2) 관료적인 조직구조
3) 제한된 자원
Ⅱ. alteration(변화) 모델
1. 레빈의 alteration(변화) 3단계 모델
1) 해빙단계
2) alteration(변화) 단계
3) 재동결단계
2. 코터의 8단계 모델
· 1단계: alteration(변화) 의 불가피성을 불러일으켜야 한다.
· 4단계: alteration(변화) 된 비전을 조직원 모두에게 손쉽게 인식시키고 이해시킬 수 있도록 커뮤니케이션 책략을 세워야 한다.
· 2단계: alteration(변화) 를 인도하기 위한 위원회를 구성한다.
· 3단계: 비전과 책략을 세운다.
레포트/경영경제
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(조직alteration(변화) 를 위한 커뮤니케이션) alteration(변화) 모델과 alteration(변화) 커뮤니케이션 책략
목차
조직alteration(변화) 를 위한 커뮤니케이션
Ⅰ. alteration(변화) 에 대한 저항
1. 개인적인 저항 요인
1) 조직 상황에 대한 개인의 이해부족
2) 未來(미래)에 대한 불확실성으로 인한 두려움
3) 신뢰의 부족
4) 기득권 상실에 대한 우려
5) 새로운 것의 학습에 대한 부담
2. 조직적인 저항 요인
1) 문화적 요인
2) 관료적인 조직구조
3) 제한된 자원
Ⅱ. alteration(변화) 모델
1. 레빈의 alteration(변화) 3단계 모델
1) 해빙단계
2) alteration(변화) 단계
3) 재동결단계
2. 코터의 8단계 모델
· 1단계: alteration(변화) 의 불가피성을 불러일으켜야 한다.
· 5단계: 비전을 행동으로 실천하기 위한 실제적인 작업을 처음 하라.
· 6단계: alteration(변화) 의 성과를 가시화시켜라.
· 7단계: alteration(변화) 에 따른 성과들을 통합시켜 이것들이 더 많은 alteration(변화) 를 이끌어 낼 수 있도록 유도하라.
· 8단계: alteration(변화) 의 성과들을 조직문화로 정착시켜라.
Ⅲ. alteration(변화) 커뮤니케이션 책략
1. 커뮤니케이션 구성요소에 따른 접근방법
1) 누구를
2) 어떤 메시지를 어떻게
3) 어떤 커뮤니케이션 채널을 통해서 전달하는가?
2. 조직원들의 심리alteration(변화) 에 따른 조직커뮤니케이션 책략
1) 인식 단계
2) 이해 단계
3) 동의 단계
4) 자신을 불러일으키는 단계
5) 가시적인 성과를 도출하는 단계
Ⅳ. alteration(변화) 의 책임자로서 CEO의 커뮤니케이션 역할
* Reference List
* 조직alteration(변화) 를 위한 커뮤니케이션
I. alteration(변화) 에 대한 저항
어떤 유형의 alteration(변화) 이든 모든 alteration(변화) 는 이에 저항하려는 요인들이 작용한다.
따라서 alteration(변화) 를 성공적으로 이끌어 낼 수 있는 가장 중요한 문제는 조직 안
에서 발견되는 `저항`과 연관되어…(투비컨티뉴드 )
순서
설명
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(조직변화를 위한 커뮤니케이션) 변화모델과 변화 커뮤니케이션 戰略
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다.
· 4단계: alteration(변화) 된 비전을 조직원 모두에게 손쉽게 인식시키고 이해시킬 수 있도록 커뮤니케이션 책략을 세워야 한다.
· 3단계: 비전과 책략을 세운다.
· 2단계: alteration(변화) 를 인도하기 위한 위원회를 구성한다.
