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[독서수양록] 공병호의 희망 리더십

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작성일 22-12-13 18:40

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그는 함께 일하는 사람들과 적절한 거리를 둠으로써 그들의 충성심을 끌어냈다. 그렇기 때문에 리더들은 항상 어떻게 하면 조직 내부에 적절한 긴장감을 불어넣을 수 있는가를 고민해야 한다. p72

조직 역시 틈만 나면 자연스러운 상태로 되돌아가려는 속성을 가지고 있다 여기서 자연스러움이란 약간은 게으르고 느슨하며 현실에 안주하려는 속성을 말한다. p106

사람들은 만약 리더가 자신과 비슷한 사람이라는 판단이 들면, 그를 리더로 인정하지 않으려는 경향이 있다 (중략) 사람들은 리더들에게 ‘특별한 그 무엇’을 원한다. p87

과연 친구 같은 리더가 가능할까 그리고 친구 같은 리더는 이미지가 사람들을 이끄는 데 도움을 줄까 이 같은 질문에 대한 답은 정리(整理) 해둘 만한 가치가 있을 것이다. p40

권력은 일방적인 지시와 통제를 행하는 물리적인 힘을 뜻하는 데 반해서, effect력은 스스로가 만들어낸 권위에 바탕을 두고 있다 p41

한 인간을 평가할 때는 네 가지 측면을 보면 된다 능력, 품성, 태도 그리고 마음가짐이다. p45

장관이 과장급 일을 하고 있거나, 사장이 대리급 일을 하고 있다면 항상 시간에 허덕이면서 살아갈 수밖에 없다. (중략) 이를 정확하게 이해했던 인물이 존 F. 케네디다. p20

리더십은 ‘조직이 추구하는 목적을 달성할 수 있도록 조직구성원들에게 effect력을 발휘하는 기술’ 혹은 ‘어떤 집단에서 한 개인이 그 집단의 목표(goal)를 이루는 데 도움이 되도록 다른 구성원에게 effect력을 행사할 수 있는 능력’이다. (중략). 예를 들어 그는 자신의 직원들과 좀처…(To be continued )
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레포트/감상서평
공병호의 희망 리더십
공병호 지음
21 세기(世紀) 북스
1판 1쇄 2006년 9월
1판 2쇄 2006년 10월
`밑줄`
또렷한 푯대를 세우고 그것을 이루기 위한 헌신이 없다면 개인이든 조직이든 사회든 간에 소망하는 future(미래)를 만들어 낼 수 없다. 그는 자신이 가진 effect력을 극대화하기 위해서 보통 사람들의 범주에 휩쓸려 들어가는 것을 극도로 경계했던 정치인 가운데 한 명이다.

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