인력공급 예측 기법 연구
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작성일 22-11-01 20:30
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Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 수요측면의 인력예측 기법
1. 의의
2. 질적 수요 예측기법
2. 양적 수요 예측기법
Ⅲ. 공급측면의 인력예측 기법
1. 의의
2. 내부노동시장의 인력공급 예측
3. 외부노동시장에서의 인력공급 예측
기업 전략(戰略) 을 적시에 수행할 수 있는, 기업 인재상에 부합하는 유능한 인력의 확보는 기업 성과의 핵심요건이다그러므로 이에 대한 사전 예측이 매우 중요하며, 기업環境의 급격한 變化(변화)에 따른 인력조정이 불가피할 경우 인력조정이 필요한 분야의 판단에도 매우 중요한 기준이 된다즉, 인력계획은 경영계획의 기초로서 원활한 인력수급을 도모하여 인력과잉이나 인력부족으로 나타나는 각종 문제를 최소화 한다
Ⅱ. 수요측면의 인력예측 기법
1. 의의
이는 해당기업이 未來에 얼마나 많은 인력을 필요로 하는 가를 예측하는 것으로 양적 측면뿐만 아니라 기업이 필요로 하는 인력이 갖추어야 하는 자격요건을 의미하는 질적인 측면도 고려하여야 한다 이 때에 기업의 경영전략(戰略) , 일정시기의 생산량, 기술수준, 작업조건, 조직규모 등 여러 주요한 변수들을 고려하여야 정확성이는 매우 현실성 있는 예측이 된다
2. 질적 수요 예측기법 : 未來 시점 해당 직무를 수행하는데 필요한 자격요건 파악 …(생략(省略))
수요공급측면에서의 인력공급예측기법에 대해서 조사하였습니다.
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,경영경제,레포트
수요공급측면에서의 인력공급예측기법에 상대하여 조사하였습니다.
