인적자원의확보와개발
페이지 정보
작성일 22-11-27 01:13본문
Download : 인적자원의확보와개발.hwp
,경영경제,레포트
인적자원의 확보와 개발
목차
* 인적자원의 확보와 개발
Ⅰ. 인적자원의 확보
1. 인적자원계획의 수립
1) 인적자원의 내역 평가
2) future 수요의 예측
2. 모집
1) 내부모집
2) 외부모집
3. 선발
Ⅱ. 인적자원의 개발
1. 사회화
2. 종업원훈련
3. 경력개발
I. 인적자원의 확보
1. 인적자원계획의 수립
인적자원계획(human resource planning)이란 경영자가 조직의 목표(goal)를 效果적
으로 달성할 수 있는 적절한 인적자원을 확보하려는 계획수립 과정을 말한다. 이러한 분석을
위하여 가장 먼저 할 일은 현재의 인적구성을 파악하는 일이다.
* 직무기술서
특정 직무를 수행하는 데 따르는 의무와 책임을 규명하고 기술한 것으로 무엇을,
어떻게, 왜 수행하는지 기록하는 것이다.
(1) 인적자원의 내역 평가
경영자는 인적자원의 내역을 분석하여 인적자원계획을 수립한다. 인적
자원계획이란 조직의 궁극적 목표(goal)를 인적자원관리의 차원에서 구체화하고, 재해석
하는 것을 의미한다. 직무분석(job analysis)이란 직무에 대한 정
보를 수집 · 분석하여 각 직무수행에 필요한 지식, 기술, 능력, 책임 등을 명확히 하
는 과정이다. 직무
란 작업의 종류와 수준이 비슷한 것들의 집합이다. 현재 구성원들의
학력, 훈련상황, 외국어 구사능력, 기능 등을 파악하게 되면 경영자는 조직활동에
이용 가능한 구성원들의 자질과 기능이 어떠한지를 알게 된다
내역을 분석하는 다른 측면은 구성원들이 수행할 직무를 파악하는 일이다. 구성원들이 어떠한 일을 하고,
또 그들이 하는 일이 각 구성원에게 적합한 것인지 여부를 파악하는 직무에 대한
분석은 기업경영에서 매우 중요하다. 이것은 직무 자체의 특성(特性)을 기술하는 데
중점을 두고 있다
* 직무명세서
특정 직무를 수행하는 데 요구되는 자격요건을 규정한 것으로 성별, 연령, 체중,
신장, 교육정도, 기술수준 등 인적 요건에 중점을 두어 작성된 서식이다.
이러한 직무분석을 통하여 얻어진 정보는 직무와 사람을 …(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
설명
인적자원의확보와개발인적자원의확보와개발 , 인적자원의확보와개발경영경제레포트 ,
인적자원의확보와개발
Download : 인적자원의확보와개발.hwp( 22 )
인적자원의확보와개발
인적자원의확보와개발
순서
다. 직무분석을 통해 직무별로 필요한 정보를 얻은 후, 직무기술서와 직
무명세서를 작성해야 한다. 인적자원계획은 인적자원의 현재 상황을 평가하고, future 의 수
요를 분석하여 그 수요를 충족시키기 위한 계획을 수립하는 과정으로 이루어진다.