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작성일 23-01-19 01:48
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각 사업부는 자주적이고 독립적인 지위를 가지며, 하나의 이익단위가 되며 책임단위가 된다된다. 경영자는 각 사업부가 기업의 전체 목표(目標)를 달성하는 데에 기여할 수 있도록 조정하고 통제하는 역할을 담당한다.
[그림] 사업부제 조직
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방송통신/기타
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다.설명
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사업부제 조직과 매트릭스 조직의 장단점
1. 사업부제 조직
사업부제 조직(divisionalized organization)은 기업의 경영활동을 제품과 서비스, 지역, 시장, 고객 등을 기준으로 사업부를 편성하고, 각 사업부별로 독자적인 생산과 판매, 인사, R&D 등 모든 기능을 수행하도록 하여 자율적인 운영을 하도록 하는 조직형태이다.따라서 구조적으로 전文化(문화)의 정도가 목적별로 높고, 권력이 사업부단위로 분권화되어 있따
때문에 복잡성은 높고, 집권화의 정도는 낮으며 formula(공식)화의 정도는 높다. 사업부제 조직은 사업 단위별로 권한과 책임을 부여함으로써 신속하게 시장의 change(변화)에 대응할 수 있으며 업무 수행에 대한 통제를 용이하게 해준다.
