산업구조분석의 적용
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작성일 22-12-22 13:40본문
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스타트하면서................................................1 page
본론..........................................................2 page
1. 산업 내의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁........................................3 page
3. 대체재의 위협........................................................4 page
4. 구매자의 교섭력.....................................................5 page
5. 공급자의 교섭력
6. 사회·culture적 環境(환경)
7. 경제적 環境(환경)
4. 구매자의 교섭력
구매자 즉 소비자는 가격에 그리 크게 민감하지는 않는 것 같다. 그리고 가격 또한 자신들이 책정한 가격에 가맹점들이 다 따라오기 때문에 자기 마음대로 조정할 수 있따 만약 가격책정에 불만이 있는 가맹점이 있다면 다른 프…(생략(省略))
산업구조분석의 적용에 대한 글입니다.
5. 공급자의 교섭력
공급자는 마듀의 본사로 가맹점에 비해 힘이나 상대적인 크기가 훨씬 크다.
설명
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다. 단물이 TTL카드소지자에게 할인을 스타트한 후에도 마듀의 고객이 눈에 띌 만큼 크게 줄어들지는 않았기 때문일것이다 또한 구매자의 상대적인 크기가 별로 크지 않고, 정보획득능력도 마듀에서 알려주는 정보 ( 예를 들어, 인터넷(Internet)에 나오는 정보 ) 만 알 수 있기 때문에 정보획득능력도 떨어진다고 할 수 있따 그러나 전환비용은 크지 않아 마듀의 서비스에 실망했다면 곧바로 단물로 옮겨 갈 수 있으나, 수직적 통합까지는 하기 힘들다.산업구조분석의적용 , 산업구조분석의 적용경영경제레포트 ,
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산업구조분석의 적용에 대한 글입니다. 그러므로 結論(결론)을 내보면 구매자의 교섭력이 마듀에 비해 상대적으로 낮다고 하겠다.