CoP의 concept(개념)과 도입배경,전략(strategy)비교,사례(instance)analysis 및 구성요소
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CoP의 concept(개념)과 도입배경,전략(strategy)비교,사례(instance)analysis 및 구성요소
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CoP,개념과,도입배경,전략비교,사례,구성요소,경영경제,레포트
레포트/경영경제
_SLIDE_1_
CoP
Community of Practice
_SLIDE_2_
4세대 HRD를 위한 ‘네가지’
액션없는 액션러닝
학습없는학습조직
지식없는
지식경영
실천적체험없는
실천공동체
_SLIDE_3_
CoP 도입배경
실천학습
학습조직
지식경영
실천공동체
Community
of Practice
특정 문제해결을 위한 의도적 실천에서 일상적 업무활동을 통한 내면화에 초점
(Action → Practice)
경쟁력 강화를 위한 이상적 조직갱신에서 상호작용을 통한 구체적 체험공간에 초점
(Organization → Community)
KMS을 통한 전문지식의 적시공유에서
지식의 전수와 창출과정에 초점을 맞춤
(General knowledge → Local knowledge)
_SLIDE_4_
지식창출 4가지 strategy 비교
구분
실천학습(Action Learning)
학습조직(Learning Organization)
지식경영(Kn...
_SLIDE_1_
CoP
Community of Practice
_SLIDE_2_
4세대 HRD를 위한 ‘네가지’
액션없는 액션러닝
학습없는학습조직
지식없는
지식경영
실천적체험없는
실천공동체
_SLIDE_3_
CoP 도입배경
실천학습
학습조직
지식경영
실천공동체
Community
of Practice
특정 문제해결을 위한 의도적 실천에서 일상적 업무활동을 통한 내면화에 초점
(Action → Practice)
경쟁력 강화를 위한 이상적 조직갱신에서 상호작용을 통한 구체적 체험공간에 초점
(Organization → Community)
KMS을 통한 전문지식의 적시공유에서
지식의 전수와 창출과정에 초점을 맞춤
(General knowledge → Local knowledge)
_SLIDE_4_
지식창출 4가지 strategy 비교
구분
실천학습(Action Learning)
학습조직(Learning Organization)
지식경영(Knowledge Management)
실천공동체(Community of Practice)
1. 문제의식과 탄생배경
-실제 경영문제의 실천적 해결과정이 필요
-개인학습에 이어 팀학습, 조직학습의 중요성 대두
-경영혁신의 strategy으로써 기업의 差別(차별) 적 가치을 생성
-문제의식에 대한 집단적 지식 창출 및 공유
2. 실행목적
-당면과제課題나 未來(미래)의 strategy적 기회를 포착, 팀학습을 통해 해결방안(方案)을강구함으로써 경영성과에 기여
◇장기적 비전과 strategy적으로 연계된 지속적이고 자생적 학습文化 구축
-명시화된 지식을 적시에 활용하고 창출된 지식을 업무성과에 활용, 기업경쟁력을 제고함
-formula(공식)적, 비formula(공식)적 협업기회를 통해 구성원의 암묵지를 전수, 공유, 활용 함으로써 시스템을 통한 지식공유의 한계를 극복
3. 理論적 근거
-Dewey 경험주의 교육관-Revans의 질문, 대화 강조-Pedler의 비판적 성찰 강조
-Marquart의 개인,팀 ,조직학습-Senge의 학습조직 5가지 수련 -Arg…(투비컨티뉴드 )
CoP의 concept(개념)과 도입배경,전략(strategy)비교,사례(instance)analysis 및 구성요소
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