핵심역량 경영戰略
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작성일 22-10-04 17:22
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또한 자사가 누리고 있는 현재의 경쟁우위에 국한하거나, 과거의 역량이 아직도 자신들의 point역량으로 남아있는 줄 알고 이를 바탕으로 내부역량analysis을 통해 책략을 전개하는 기업들이 매우 많다.
1. point역량이란
시장이 아무리 좋은 기회를 제공하더라도 내부적으로 어떠한 역량을 보유하고 있는지를 정확히 파악하지 못하거나, 적절한 역량을 확보하고 있지 못하면 기회를 충분히 활용하지 못할 뿐만 아니라 장기적으로 위협이 될 수 있따 어떠한 시장environment(환경) 에서라도 point역량을 확보하고만 있다면 기회와 위협요인을 자사에 유리한 방향으로 이끌어갈 수 있는 가능성은 커진다. 핵심역량경영전략 , 핵심역량 경영전략경영경제레포트 ,
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핵심역량 경영戰略
레포트/경영경제
설명
기업의 point역량은 정체되어 존재하는 것이 아니며 산업 environment(환경) 의 변화나 경쟁자의 등장, 고객의 새로운 욕구에 따라 항상 변하고 있따 경영environment(환경) 변화에 따라 point역량을 어떻게 파악하고 확보해야 하는지를 선진기업들 example(사례) 를 들어 알아본다.
책략을 효능적으로 전개하기 위해서 등장하는 …(투비컨티뉴드 )
다.
point역량을 한마디로 요약하면, 과거에 그 기업을 이끌어 왔으며 보완 과정을 거치고 추가로 역량을 축적하면 future(미래)성장의 견인차 역할을 할 수 있는, 기업 내부에 공유되어 있는 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 文化 등을 의미한다.
대부분의 기업들은 자신들의 point역량(Core Competence)에 관련되어 잘 알고 있다고 생각한다. 특히 기업의 외적인 규모나 자금력과 같은 가시적인 것 외에도 기업의 이미지, 구성원들의 창의성, 도전력, 협력업체와의 관계, 도전적인 기업 文化 등 눈에 보이지 않는 무형적인 측면의 역량도 point역량이 될 수 있따
2. point역량 경영의 필요성(必要性)
모든 기업들의 책략수립 단계에서 자연스럽게 등장하는 단어가 point역량의 확보일 것이다.
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기업의 핵심역량과 경영전략을 파악하고 그에 대한 사례를 적은 글입니다.
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기업의 핵심역량과 경영戰略을 파악하고 그에 대한 사례(instance)를 적은 글입니다.
그러나 기업의 point역량은 정체되어 존재하는 것이 아니며 산업 environment(환경) 의 변화나 경쟁자의 등장, 고객의 새로운 욕구에 따라 항상 변하고 있따 future(미래) 경영environment(환경) 에 대한 통찰력이 반영된 자사의 point역량을 정확하게 파악하는 것이야말로 경쟁자와 승부를 걸어볼 수 있는 중요한 무기이다.
