애플사의 초창기 책략
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작성일 22-10-09 03:59
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교육용 PC는 가정외의 교육적용도로 컴퓨터를 사용하는 그룹을 주타겟으로 하지만, 가정이나 업무쪽 시장에 비해 시장의 크기가 작다. 그래서, 애플3, 리자, 매킨토시등을 index로 출시하였지만 큰 반향을 일으키지는 못하였다.
⑴강점기회strategy
1.비즈니스분야에 타켓을 둔 제품개발
PC시장은 가정용, 업무용, 政府(정부)기관용, 교육용, 국제분야등 5가지로 시장을 나뉠수 있다아가정용 PC는 게임이나 아이들을 위한 교육용program, 그리고 hobbist 나 재택근무를 하는 전문인을 주요 타겟으로 한다. 이분야의 시장이 포화될것이라 예측한 애플은 애플2+의 성공을 바탕으로 business 시장으로 진출하려고 하였다. 애플의 책략을 면밀히 알아보기 위해 swot分析(분석)과 가치사슬을 이용하였습니다.
애플III는 Apple II와 호환되지 않는다는 결정적인 단점과 함께 거의 100%에 가까운 고장률을 나타냈고, 이에 따라 출하 시기를 1년 정도 지연시키는 등 결과적으로 실패작으로 돌아갔다. 애플의초창기전략 , 애플사의 초창기 전략경영경제레포트 ,
PC산업에서 치열한 경쟁이 있었던 IBM PC의 진출후인 1980년대 애플이 취한 책략과 애플이 음반시장을 공략한후의 책략을 分析(분석)해보고, 음반시장에서 현재취하고 있는 책략들이 80년대의 유사한 상황과 비교해보았을때 효율적인 책략이 될수있는지 짚어보았습니다. 애플은 초기에는 가정·교육 분야에를 타켓으로 마케팅활동을 수행했다. 결국 1985년 4월 MacintoshXL로 개명된 리자는 결국 단종되었다
매킨토시는 파격적인 그래픽과 사용상의 편리성은 있었지만, 이러한 것들은 매킨토시가 비즈니스용이 아닌 가정용으로 인식되게 하였으며, 파워또한 강력하지 않을 것이라 인식하게끔 만들었다. 애플의 전략을 면밀히 알아보기 위해 swot분석과 가치사슬을 이용하였습니다.
그러나, 애플은 여기에서 비즈니스시장을 쉽게 단념하지 않았는데, 1985년 이후 비즈니스시장에서의 활동을 가치사슬로 표현해 보았다.
레포트/경영경제
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다.
이후, AppleIII의 기능을 보완한AppleIII+ 컴퓨터가 두 배의 해상도를 자랑하며 출시되긴 하였지만, 판매 부진으로 결국 개발 및 판매가 중단된다된다. 업무용 PC는 애플이 컴퓨터를 판매하기 전부터 큰시장으로 군림했으며, 그당시로서는 아직도 시장의 규모가 엄청 커질것으로 예상 되었다.
리자는 1만 달러라는 엄청난 가격과 느린 속도, 그리고 AppleII나 IBM PC와의 호환성 부족이라는 문제를 안고 있었고 폐쇄적인 설계로 인하여 부정적인 평가를 받았다.
2.훌륭한 인재…(省略)
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애플사의 초창기 책략
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PC산업에서 치열한 경쟁이 있었던 IBM PC의 진출후인 1980년대 애플이 취한 전략과 애플이 음반시장을 공략한후의 전략을 분석해보고, 음반시장에서 현재취하고 있는 전략들이 80년대의 유사한 상황과 비교해보았을때 효율적인 전략이 될수있는지 짚어보았습니다.
