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작성일 22-12-30 01:26본문
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_SLIDE_1_
경영전략(strategy)
_SLIDE_2_
Ⅰ
Contents
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
전략(strategy)적 계획의 배경 및 槪念
전략(strategy)적 계획의 特性과 필요성(必要性)
전략(strategy)적 계획수립 과정
전략(strategy)적 계획의 장단점
수준별 전략(strategy)적 계획의 수립
_SLIDE_3_
Ⅰ. 전략(strategy)적 계획의 배경 및 槪念
ⅰ. 전략(strategy)적 계획 배경
ⅱ. 전략(strategy)적 계획 槪念
_SLIDE_4_
ⅰ. 전략(strategy)적 계획 배경
기업경영
목적달성에 있어
내부적인 방법의
한계
環境(환경)의 중요성이
점차 강하게 인식
전략(strategy)은 이 두 가지 요소를 충족시키기 위한
필수적 방법으로 대두
Contents
_SLIDE_5_
ⅱ. 전략(strategy)적 계획 槪念
전략(strategy)
Ansoff
Drucker
Chandler
Barney
Minzberg
Porter
전략(strategy)이란 지속적인 경쟁우위를 통한 기업목적을 달성하기 위하여 통합된 실천활동들의 집합!
피터 드...
_SLIDE_1_
경영전략(strategy)
_SLIDE_2_
Ⅰ
Contents
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
전략(strategy)적 계획의 배경 및 槪念
전략(strategy)적 계획의 特性과 필요성(必要性)
전략(strategy)적 계획수립 과정
전략(strategy)적 계획의 장단점
수준별 전략(strategy)적 계획의 수립
_SLIDE_3_
Ⅰ. 전략(strategy)적 계획의 배경 및 槪念
ⅰ. 전략(strategy)적 계획 배경
ⅱ. 전략(strategy)적 계획 槪念
_SLIDE_4_
ⅰ. 전략(strategy)적 계획 배경
기업경영
목적달성에 있어
내부적인 방법의
한계
環境(환경)의 중요성이
점차 강하게 인식
전략(strategy)은 이 두 가지 요소를 충족시키기 위한
필수적 방법으로 대두
Contents
_SLIDE_5_
ⅱ. 전략(strategy)적 계획 槪念
전략(strategy)
Ansoff
Drucker
Chandler
Barney
Minzberg
Porter
전략(strategy)이란 지속적인 경쟁우위를 통한 기업목적을 달성하기 위하여 통합된 실천활동들의 집합!
피터 드러커(Peter Drucker) (1909 ~ 2005)
전략(strategy)은 현 상황을 分析(분석)하고, 필요하면 변경시키는 것으로서 변경시키는 것으로서 그 기업자원의 현 상태와 앞으로의 바람상태와 앞으로의 바람직한 상태를 파악
하는 것.
알프레드 챈들러
(Alfred DuPont Chandler)
(1918~2007)
“전략(strategy)이 구조를 결정한다.”
(Structure follows Strategy)
기업의 장기적 goal(목표) 와 목적의 설정,
goal(목표) 달성을 위한 행동경로라고 定義(정의)
…(skip)
레포트/경영경제
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