리더쉽개발
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작성일 22-11-12 07:07
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레포트/인문사회
순서
▶ 목 차 ◀
※ 서 문
1. 강한 지도력과 影響(영향)력
2 무력함
-왜 사람들은 내 말에 귀를 기울이지 않는가?
3. 잠재력의 발휘
-무력함에서 강력함으로
4. 강압적 지도력
-두려움을 이용한 통제
5. 실리적 지도력
-거래하기
6. 원칙 중심의 지도력
-존경심에서 오는 影響(영향)력
7. 존경을 얻는 길
-열 가지 지도력의 원칙
8. 원칙 중심의 지도력 증대법
9. 친권력 지도력
-어떻게 아이들을 존중할 수 있을까?
10. 影響(영향)력으로 가르치기
-우리가 가르치는 사람을 존중하는 방법
11. 影響(영향)력으로 판매하기
-고객을 존중하는 방법
12. 강한 지도력으로 이끌기
-우리가 이끄는 사람들을 존중하는 방법
13. 누군가 우리에게 影響(영향)력을 행사하고자 한다면 어떻게 할 것인가?
14. 어떻게 내가 변할 수 있을까?
15. 명예롭게 사는 것
-평생의 과업
① 설득력
- 남을 설득하기 위해서는 어떤 사고방식을 갖느냐가 매우 중요하다.
- 진정한 인내란? 매일 매일 성장/change(변화)해 가는 인간에 대한 인내이다.
- 남을 설득하기 전에 우선 그들의 의심을 풀어줄 기회를 부여하는 것이 바람직하다.
※ 기억해야 할 것 : 올바른 동기를 올바르게 표현한다.
다.
- 상냥함이 가지고 있는 힘은 대단하다.
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- 좋은 관계는 하루 저녁에 이루어지는 것이 아니다.
- 무조건 내 의견을 수용하도록 하는 것이 아니라 다른 사람이 내면으로부터 내 의견을 받아들이도록 해야 한다.
- 상냥함이란 거칠게 대하지 않고, 무뚝뚝하지 않고, 강제적이지 않은 것을 의미한다.
③ 상냥함
- 상냥함 보다 더욱 강항 지도력은 없다.
② 인내
- 존경받기를 원하는 사람은, 주변 사람들과 주변에서 전개되는 상황에 대해 커다란 인내심을 가져야만 한다. 오랜 기간을 두고 이루어지는 것이다. 즉, 내 의견을 말하기 전에 먼저 남의 이야기를 들어 줄 아는 것이 진정한 의미의 설득이다. 그 무엇도 이보다 강할 수는 없으며, 어떤 강한 …(생략(省略))
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