금호아시아나,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례(instance),
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작성일 22-10-25 10:02
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KUMHO ASIANA’s diversification
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목차
다각화전술
2.금호아시아나 그룹
3.금호아시아나 그룹의 다각화과정
4.항공운수산업
5. 경쟁우위전술 모색
6.Q&A
7.토의,토론
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1. 다각화전술
[1]정이
한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것
[2]분류
1}관련다각화 : 관련된 산업에 집중
2}비관련다각화 : 관련되지 않은 산업 참여
3}수직적 통합 : 완제품과 부품생산을 같이 참여
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1. 다각화전술
[3]목적
1}성장추구
2}위험분산
3}범위의 경제성
4}시장지배력
5}내부시장의 활용
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1. 다각화전술
[3]목적
1}성장추구
1)종업원 : 다각화를 통한 성장으로 인해 승진의 기회가 많아짐
2)경영자 : 기업규모를 확대하여 만족을 느낌
대리인 문제(agency problem) : 대리인인 최고경영자가 주주의 이익이 아닌 자신의 성장과 만족을 위해 다각화를 꾀함.
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1. 다각화전술
[3]목적
2}위험분산
1)개별 사업부문들의 경기순환에서 오는 위험을 감소
해가 나면 선글라스를, 비가오면 우산을~
3}범위의 경제성
1) 한 기업 두 가지 제품 동시` 두 기업 각각 제품 개별
2)시너지 효율, 비용 절감
로또와 연금복권
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1. 다각화전술
[3]목적
4}시장지배력
1)약탈적 가격결정 : 경쟁우위, 신규기업 진입 저지
2)상호경쟁 자제: 암묵적 담합 , 상호구매, 1인자 견제
현대,LG의 삼성견제 事例
5}내부시장의 활용
1)자본, 인력 손쉽게 조달
2)내부자본시장 : 각각 사업부에서 나오는 자금 통합 활용
3)내부노동시장 : 내부인력활용으로 채용인력 훈련 시간 및 비용 절약
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