[경영,경제] 경영조직 - 기업문화 example(사례) 연구 및 조사
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작성일 23-01-12 07:58
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. 文化(culture) 는 조직 내에서 지도자의 관심사를 반영하는 순간의 활동, 결정, 행동 등이 축적되어 점차적으로 생겨나는 것이다. 그들은 文化(culture) 의 형성을 운에 맡기지 않는다. 예를 들어 어떤 조직의 文化(culture) 는 성장과 발전에 대한 헌신을 환영하고, 또 어떤 文化(culture) 는 變化(변화)를 철저히 거부하고 기피한다. 현명하고 민감한 리더는 그들의 독특한 文化(culture) 의 맥락에서 이러한 중요한 행동들을 다룬다. 기업文化(culture) 를 형성하는 데에는 말보다 행동이 행동보다는 내면의 가치관이 더 큰 힘을 발휘한다. 또한 무엇이 전달되고, 중요하며, 직원들이 조직에 대상으로하여 어떻게 생각하는지도 규정된다된다.
文化(culture) 는 생산성과 사기, 고객 서비스에 막대한 influence을 미치기 때문에, 기업文化(culture) 를 형성하는 것은 현명한 리더들의 key point(핵심) 전략(戰略) 이 우선 Task 가 된다된다.
경영조직
-기업文化(culture) -
들어가면서
기업의 조직文化(culture) 는 왜 기업에 있어서 중요할까? 왜 지금 기업들은 조직文化(culture) 에 초점을 두고 있을까? 개인의 조직행동에 조직文化(culture) 는 어떻게 influence을 미칠까?
에릭 알렌바우의“성공하는 조직은 원칙을 중시하다”에서 발췌하였다.
기업의 文化(culture) 는 집단적 가치와 기업과 관련된 사람들의 행동을 반영하는 보이지 않는 추진력이다. 오히려 의식적으로, 目標(목표)와 열정을 생산적인 결과로 전환시키는 보이지 않는 추진력에 적극적으로 influence을 미치고자 한다…(To be continued )
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다.
CEO들이 비전과 가치를 선언한다고 해서 반드시 기업 文化(culture) 가 생겨나는 것은 아닐것이다.
물론 개인마다 독특한 개성이 있듯이 기업마다 독특한 文化(culture) 가 있다아 개성의 차이가 있는 것처럼 文化(culture) 의 어떤 측면들은 도움이 되거나 생산적일 수 있는 반면, 또 어떤 요소들은 전체적인 효율을 떨어뜨릴 수도 있다아
리더는‘계획된 성공’을 만들어내고 유지하는 과정에서 조직의 目標(목표)를 명확히 규정하고, improvement(개선)의 기회를 이용해야 한다. 그 文化(culture) 를 통해서 무엇이 성취되고, 어떤 사람이 채용되고 승진하며, 어떻게 이루어지는지가 결정된다된다. 요컨대 文化(culture) 는 직원들의 행동방식과 고객들의 反應(반응)양식, 그리고 궁극적으로 손익계산서에 influence을 미친다.
