기업 strategy의 선택, 종류(기업의 안정strategy, 확장strategy, 축소strategy, 결합strategy…
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작성일 23-01-08 01:38
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하위관리자인 경우 차상위 관리자가 검토할 안을 준비하는 정도를 말한다.
(1) 추구하는 시점
기업이 현재의 사업定義(정이)와 동일하거나 아주 유사한 제품, 서비스, 시장, 기
능부문에 머무르고자 할 때와 주요 전술적 의사결정을 기능적 성과의 점진적
改善(개선) 에 둘 때에…(투비컨티뉴드 )
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설명
레포트/경영경제
다.
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기업 전술의 선택, 종류(기업의 안정전술, 확장전술, 축소전술, 결합전술)
목차
기업 전술의 선택
Ⅰ. 안정전술
1. 추구하는 시점
2. 주요 characteristic(특성)
3. 안정전술을 추구하는 이유
Ⅱ. 확장전술
1. 추구하는 시점
2. 추구하는 이유
3. 問題點
Ⅲ. 축소전술
1. 추구되는 시점
2. characteristic(특성)
3. 추구하는 이유
Ⅳ. 결합전술
1. 추구되는 시점
2. characteristic(특성)
3. 추구되는 이유
Ⅴ. 종합적 전술 대안 접근법
1. 내적, 외적인 대안
1) 내적 확장
2) 내적 안정
3) 내적 축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적극적, 소극적 대안
Ⅵ. 전술analysis의 틀
1. SWOT analysis
2. 포트폴리오 매트릭스
기업 전술의 선택
최고경...
기업 전술의 선택, 종류(기업의 안정전술, 확장전술, 축소전술, 결합전술)
목차
* 기업 전술의 선택
Ⅰ. 안정전술
1. 추구하는 시점
2. 주요 characteristic(특성)
3. 안정전술을 추구하는 이유
Ⅱ. 확장전술
1. 추구하는 시점
2. 추구하는 이유
3. 問題點
Ⅲ. 축소전술
1. 추구되는 시점
2. characteristic(특성)
3. 추구하는 이유
Ⅳ. 결합전술
1. 추구되는 시점
2. characteristic(특성)
3. 추구되는 이유
Ⅴ. 종합적 전술 대안 접근법
1. 내적, 외적인 대안
1) 내적 확장
2) 내적 안정
3) 내적 축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적극적, 소극적 대안
Ⅵ. 전술analysis의 틀
1. SWOT analysis
2. 포트폴리오 매트릭스
* 기업 전술의 선택
최고경영자는 전술적 대안의 주요 창출자로서 복합적 사업단위를 갖는 기업
인 경우 각 전술부문의 최고책임자와 기업 전체의 최고경영자가 이에 해당된
다.
I. 안정전술
기업전술에서 안定義(정이) 범주는 일반적으로 mean or average(평균) 을 웃도는 정도의 유인력을 갖
고 있는 산업에서 성공적 기업운영이 가능한 것으로 이해된다
이 전술은 과거의 목표(目標)설정과 관리방식을 유지하면서 주요정책이나 방침에
變化(변화) 없이 현재의 상태를 유지시키면서 안정을 꾀한다.
현재 사업의 定義(정이)와 관련한 속도와 수준, 사업定義(정이) 변경에 따른 속도와 수준
에 따라 대안의 성격이 정해지는데, 안정, 확장, 축소, 결합 등 4가지 전술군
이 존재한다.
