SK브로드밴드의 인재상,인력개발 시스템,SK브로드밴드 인사제도,인적자원관리事例(사례)
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작성일 22-10-31 03:12
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SK브로드밴드의 인재상,인력개발 시스템,SK브로드밴드 인사제도,인적자원관리事例(사례)
설명
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Contents
PART. 1
■ 선정동기
■ SK브로드밴드의 인재상과 기본 틀
PART. 2
내부지향 시스템을 중심으로 파악한,
■ 인력유입 과정
■ 인력개발 시스템
■ 평가보상 시스템
■ 인력유출 과정
■ SK브로드밴드 인사제도의 문제점(問題點)
PART. 3
■ 위 시사점에 대한 정리(整理)
■ 요약 및 종합
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선정동기
통신기술융합사업
=` 급격한 발전
& 경영environment(환경) 변화
과점 경쟁 기업
(SKB, KT, LG U+)
가부장형 HRM
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인재상
MVP형 인재
(The Most Valuable convergence Professional)
“가치를 지속적으로 창출해내는 인재”
“직원들의 역량을 MVP급으로 끌어올리는 것을 goal(목표) ”
“광범위한 분야의 전문가 육성goal(목표) ”
“인간위주의 경영원칙을 가지고 인재 육성”
인재 경영관
인내사(人乃社)
“경영원칙으로써 사람이 곧 기업의 처음 이고 끝이다”
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인사제도의 기본 틀
지향점
현실
헌신형 HRM
가부장형 HRM
Why
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인사제도의 기본 틀
내부지향 시스템(Making System)
중장기적인 인력개발 정책
공통교육 & 선택교육
(직무 및 직급별)
사내교수제도
& 교육이수학점제 도입
직무순환제도 실시
최고 경영층과의 대화
직급별 해외MBA
다방면 인사평가 실시
CIC 인센티브제
(Company in Company)
선택적 복지제도
& 아웃플레이스먼트 서비스
내부승진정책
내부노동시장에 맞춘
평가보상 시스템
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인력유입
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인력개발 시스템 인력개발단계
훈련/개발 단계
공통point역량
직무 별 교육
직급 별 교육
학습자중심
교육 방법 실행
평가 단…(생략(省略))
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