기업에서 직무分析(분석)을 왜 해야 하며 직무分析(분석)이 어떻게 활용되어야 하는가에 대해
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작성일 23-01-28 01:58
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또한, 직무가치의 높고, 낮음에 대해서 회사에 기준을 제시
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기업 직무分析(분석)의 활용으로는 크게 세 가지를 둘 수 있는데, 첫 번째는 직무관리기준을 명확화 하는 데 활용할 수 있다아 경영전략, 조직․ 개인의 point역량 등에 대해 회사의 요구방안에 따라 직무가치를 수립하여 조직구성원이 추구해야 할 가치를 명확히 할 수 있다아 두 번째로 평가 및 보상기준을 명확하게 할 수 있다아 직무가치를 반영하여 임금체계를 구축함으로써 급여의 형평성을 향상시킬 수 있다아 또한, 직무가치의 높고, 낮음에 대해서 회사에 기준을 제시
2. 기업 직무分析(분석) 활용의 necessity need
2. 기업 직무分析 활용의 당위성
Reference List
1. 기업 직무分析의 당위성
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기업에서 직무分析(분석)을 왜 해야 하며 직무分析(분석)이 어떻게 활용되어야 하는가에 대해
출처
설명
다.순서
기업 직무分析의 활용으로는 크게 세 가지를 둘 수 있는데, 첫 번째는 직무관리기준을 명확화 하는 데 활용할 수 있따 경영전략(strategy), 조직․ 개인의 핵심역량 등에 대해 회사의 요구대책에 따라 직무가치를 수립하여 조직구성원이 추구해야 할 가치를 명확히 할 수 있따 두 번째로 평가 및 보상기준을 명확하게 할 수 있따 직무가치를 반영하여 임금체계를 구축함으로써 급여의 형평성을 향상시킬 수 있따 또한, 직무가치의 높고, 낮음에 대하여 회사에 기준을 제시
2. 기업 직무分析(분석) 활용의 necessity need
1. 기업 직무分析(분석)의 necessity need
2. 기업 직무分析 활용의 당위성
기업에서 직무분석을 왜 해야 하며 직무분석이 어떻게 활용되어야 하는가에 대해 1. 기업 직무분석의 필요성 2. 기업 직무분석 활용의 필요성 참고문헌 2. 기업 직무분석 활용의 필요성 기업 직무분석의 활용으로는 크게 세 가지를 둘 수 있는데, 첫 번째는 직무관리기준을 명확화 하는 데 활용할 수 있다. 경영전략, 조직․ 개인의 핵심역량 등에 대해 회사의 요구방안에 따라 직무가치를 수립하여 조직구성원이 추구해야 할 가치를 명확히 할 수 있다. 두 번째로 평가 및 보상기준을 명확하게 할 수 있다. 직무가치를 반영하여 임금체계를 구축함으로써 급여의 형평성을 향상시킬 수 있다.
