(조직개발)조직개발의기본개념
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작성일 23-01-18 08:24
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1981년 잭 웰치(Jack Welch)회장의 취임 당시 GE는 270억 달러의 매출과 16억 달러의 순이익을 달성하면서 만족할 만한 수준의 성장을 계속하고 있었다. 그러나 내용면에서 웰치 회장은 GE의 전통사업인 가전제품은 경쟁력이 약해지면서 시advantage(장점) 유율이 점점 떨어지고 있었고, 성장률이 높은 신규 첨단 기술사업은 회사의 전체수익…(To be continued )
다.
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* 조직개발의 기본관념
1998년에 미국의 제너럴 일렉트릭(General Electric: GE)사는 1, 005억 달러의 매출규모와 93억 달러의 순이익 그리고 2,716억 달러의 시장가치로 Business Week의 세계 1,000대 기업(Global 1,000) 중 제 1위로 평가되었다(Business Week, July 13, 1998).
Forbes도 세계 최우수기업 500(World Super Fifty)에서 그리고 Fortune에서도 세계의 가장 존경받는 기업(Global Admired Corporation)에서, 각각 GE를 제1위로 평가하였다(Forbes, July 27, 1998: Fortune, October 26, 1998).
이와 같이 GE가 세계 제 일의 최우수기업으로 평가받게 된 데에는 1980년대 이래 GE가 적극적으로 추진해 온 구조조정과 경영혁신 그리고 GE를 세계최강의 경쟁력을 가진 기업으로 변신시킨 조직개발이 주요 요인으로 작용하였다.
