경영혁신 CEO
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작성일 23-01-20 19:12
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왜냐하면 기존의 상황에서 이미 기득권을 누리는 존재들에게 있어 개혁이라는 것은 현재의 기득권을 대부분 포기하여야 한다는 것을 의미하고, 따라서 alteration(변화) 라는 것은 항상 수많은 난관에 부딪히게 된다 따라서, 개혁의 중심에는 앞서 잠깐 언급하였듯이 확고한 실행 중심 단체가 필요하다.
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#2. 개혁의 처음 은 CEO의 의지, alteration(변화) 의 추진력은 강력한 지도부
개혁을 추진 하기 위해선 이를 추진 할 확고한 중심이 필요하다.
히딩크의 예를 한번 더 들어보자. 히딩크가 한국에 혼자 온 것은 아니었다. 약간은 결과론 일수도 있지만 어쨌든 오늘날의 축구 신화에는 히딩크와 그의 싱크탱크들이 이룩한…(省略)
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경영혁신 CEO
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다. 홀로 처음 한 개혁은 홀로 남는다는 것을 역사(歷史)는 보여주었다.
그리고 그것은 혼자만이 아닌 강한 실행력을 지닌 어떠한 단체가 되어야 한다. 뒤에서 보좌해주는 단체 없이 혼자만의 능력을 믿고 추진한 일은 실행력과 주위를 압도하는 파워 면에서 단체에 비해 약할 수밖에 없다. 그의 축구 철학을 현실화 시켜줄 유능한 스태프가 뒤에 있었다. 결코 개혁은 리더 혼자서 가능한 게 아니다. 모든 alteration(변화) 가 그렇듯이 기존의 질서에서 alteration(변화) 라는 것은 항상 불청객의 입장이다.
