조직문화보고서
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작성일 23-01-11 10:44
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조직문화보고서
제1장 조직文化(문화)의 관념 3
1. 文化(문화)의 의미 3
2. 조직文化(문화)의 定義(정이) 4
3. 조직文化(문화)의 속성 5
4. 조직文化(문화)가 관심을 끈 배경 5
제2장 조직文化(문화)의 구성요소 6
1. 7S 모형 6
2. 상징물, 생각, 이미지로 분류 7
3. 샤인(E. SCHEIN)의 분류 8
제3장 조직文化(문화)의 유형 9
1. 고피와 존스 모형 9
2. 딜과 케니디 모형 10
3. 해리슨과 핸디 모형 10
4. 퀸의 모형 11
5. 톰슨의 모형 12
제4장 조직文化(문화)의 순기능과 역기능 14
1. 조직文化(문화)의 순기능 14
2. 조직文化(문화)의 역기능 14
제5장 한국기업의 조직文化(문화) 15
1. 장자우대 불균등상속과 기업의 승계 15
2. 배타주의와 기업의 권력구조 15
3. 연공서열주의와 기업의 인사정책 15
4. ‘권위’ 및 ‘화’와 상급자의 리더쉽 15
제6장 한∙미∙일 기업의 조직characteristic(특성) 16
1. 한∙미∙일 경영비교 16
2. 오우찌(W. OUCHI)의 『Z理論』 17
3. 이면우 교수의 『신창조론』 18
제7장 結論(결론) 20
사례(instance) 1 일본 제조기업 부활의 교훈 21
사례(instance) 2 혁신전략(strategy)의 사례(instance) 21
사례(instance) 3 하버드 대학 선정 키워드 20 22
사례(instance) 4 3M의 창의성文化(문화) 23
◈ Reference List 24
조직文化(문화)의 관념은 1980년대부터 조직理論에 도입되었다. 조직체의 전략(strategy)목적 설정과 조직구성원의 행동경향 등 다른 요소에 effect을 줌으로써 조직文化(문화) 형성에 중요한 위치를 차지한다.
80년대 출간되어 세계적인 베스트셀러가 된 초우량기업의 조건에서 조직文化(문화)와 관련된 경영기법의 우수성이 강조되었다.
② 전략(strategy)(Strat…(drop)
다.
① 공유가치(Shared values): 공유가치는 조직이 전통적으로 가장 중요시해 왔고, 구성원들에게 주입시켜 온 가치관, 이념, 전통가치, 기본목적 등을 포함한다. 그러나 이와 유사한 관념들은 그 이전에 이미 거론되어 있었다. 이런 관념들은 원래 사회심리학에서 연구된 것들인데 文化(문화)인류학의 연구결과들이 더해져서 조직文化(문화) 관념이 탄생되었다고 볼 수 있다
또한 조직文化(문화)는 조직을 보는 관점을 formula(공식)측면보다는 비formula(공식)측면, 제도와 구조보다는 인간요소, 규정과 방법보다는 실제행동, 그리고 합리성과 논리성보다는 감성과 반논리성을 더욱 강조하는 쪽으로 돌려놓았다. 조직문화보고서 , 조직문화보고서인문사회레포트 ,
조직문화의 유형과 기능 등 다양한 자료(資料)를 조사하여 쓴 글입니다. 대표적인 예를 들자면 『조직분위기』, 『경영스타일』, 『조직개발』, 『비formula(공식)조직』들이 그것이다.
조직문화보고서
조직문화의 유형과 기능 등 다양한 자료를 조사하여 쓴 글입니다. 이를 통해 조직文化(문화)는 조직활성화를 위한 하나의 도구로 사용되었으며, 인적자원의 전략(strategy)적 관리에 조직文化(문화)가 중요한 관리변수로 떠오르게 된다된다. 이러한 점을 보완하여 각 요소들간의 상호관계를 관념화한 것이 7S 모형이다.
제2장 조직文化(문화)의 구성요소
1. 7S 모형
조직文化(문화)의 각 요소들은 그 체계 안에서 조직구성원의 행동과 전체 조직체 행동에 effect을 주고 있으므로, 각 요소가 얼마나 작용하고 있는지 계량적인 측정(測定) 이 어렵다. 이는 파스칼(R. Pascale)과 에토스(A. Athos) 그리고 피터스(T. Peters)와 워터맨(R. Waterman)이 조직文化(문화)의 구성요소를 공유가치(Shared values), 전략(strategy)(Strategy), 구조(Structure), 제도∙절차(Systems), 구성원(Staff), 관리기술(Skill), 그리고 행동∙관리스타일(Style)로 본 것이다.
