[목표(goal)관리운용] 목표(goal)관리의 의의와 실행과정, 장점과 problem(문제점)(장단점), 운용과 실행
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작성일 22-12-22 02:09
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레포트/경영경제
[目標(목표)관리운용] 目標(목표)관리의 의의와 실행과정, advantage과 問題點(장단점), 운용과 실행
목차
目標(목표)관리의 운용
Ⅰ. 目標(목표)관리의 의의와 실행과정
1. 目標(목표)관리의 의의
2. 目標(목표)관리의 실행과정
Ⅱ. 目標(목표)관리의 실제적 운용
1. 目標(목표)의 설정
2. 目標(목표)설定義(정의) 과정
3. 성과의 평가
Ⅲ. 目標(목표)관리의 advantage과 問題點
1. 최고경영자의 目標(목표)관리에 대한 인식과 이해부족
2. 충분한 사전교육 결여
3. 目標(목표)선택의 부당성
4. 상급자-하급자 관계약화
5. 실행기간 중 계속적 강화작용 결여
6. 문서작업의 지나친 강조
Ⅳ. 目標(목표)관리의 效果(효과)적 실행
目標(목표)관리의 운용
1. 目標(목표)관리의 의의와 실행과정
1) 目標(목표)관리의 의의
계획기능이 될 수 있는 한 조직구성원의 전체적인 참여에 의해 수행될 때 보다 效果(효과)적일 것이라는 관점에서 보면 `目標(목표)관리`(Management By Objective : MBO)는 계획수립의 중요한 조건 내지 도구가 된다고 할...
[目標(목표)관리운용] 目標(목표)관리의 의의와 실행과정, advantage과 問題點(장단점), 운용과 실행
목차
目標(목표)관리의 운용
Ⅰ. 目標(목표)관리의 의의와 실행과정
1. 目標(목표)관리의 의의
2. 目標(목표)관리의 실행과정
Ⅱ. 目標(목표)관리의 실제적 운용
1. 目標(목표)의 설정
2. 目標(목표)설定義(정의) 과정
3. 성과의 평가
Ⅲ. 目標(목표)관리의 advantage과 問題點
1. 최고경영자의 目標(목표)관리에 대한 인식과 이해부족
2. 충분한 사전교육 결여
3. 目標(목표)선택의 부당성
4. 상급자-하급자 관계약화
5. 실행기간 중 계속적 강화작용 결여
6. 문서작업의 지나친 강조
Ⅳ. 目標(목표)관리의 效果(효과)적 실행
目標(목표)관리의 운용
1. 目標(목표)관리의 의의와 실행과정
1) 目標(목표)관리의 의의
계획기능이 될 수 있는 한 조직구성원의 전체적인 참여에 의해 수행될 때 보다 效果(효과)적일 것이라는 관점에서 보면 `目標(목표)관리`(Management By Objective : MBO)는 계획수립의 중요한 조건 내지 도구가 된다고 할 수 있다아 目標(목표)에 의한 관리로 불리우기도 하는 目標(목표)관리는 일책이 드러커(P. F. Drucker)에 의해 처음으로 제창되었으며, 그 후 오디온(G. Odiorne)에 의해 널리 보급되기에 理論(이론) 것으로서, 이는 경영目標(목표)의 效果(효과)적인 달성 내지는 계획기능의 效果(효과)적 실행을 위한 하나의 대안이라 할 수 있다아 즉, 目標(목표)관리란 종래와 같이 상급자가 부하의 업적을 평가하는 대신에 부하가 자기자신, 혹은 상급자와의 협의에 의해 양적으로 측정(measurement)가능하면서 구체적이며 단기적인 업적目標(목표)를 설정한 다음, 스스로가 그러한 업적目標(목표)의 달성 정도를 평가해서 그 결과를 보고할 수 있게 한다는 데 core이 있다아
目標(목표)관리는 종업원 각자가 기업의 전체目標(목표)와 자기가 소속한 부문의 目標(목표)를 충분히 이해한 다음, 거기에 자기의 개인적 노력目標(목표)를 맞춤으로써 모든 종업원으로 하여금 기업의 전체目標(목표)를 달성하는 데 기여할 수 있게 함과 동시에, 종업원 각자에게는 자기가 경영에 있어서 주체적인 역할을 담당하고 있다…(drop)
다.
