삼양사의 멘토링 제도
페이지 정보
작성일 22-10-20 06:01
본문
Download : 삼양사의 멘토링 제도.doc
5. 멘토링의 도입배경
앞에서 언급하였듯이, 삼양사는 인재의 양성을 매우 중시하고 있다 이를 위해 그 동안 core인재의MBA등 해외파견, 대학원등 국내파견, 전문 기관등 사외교육, 관리능력향상 등 사내교육으로 타사 못지않은 다양한 교육 훈련을 실시해 오고 있었다.
6. 목적 및 기대효과(效果)
멘토링 제도는 …(To be continued )
다. 한마디로 말하면 현장훈련을 통한 인재 육성 활동으로 定義(정이)할 수 있다 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원을 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발 성장시키는 활동인 것이다.
21C를 맞아 인재육성에 New Paradigm을 구상하게 되었고 그러한 차원에서 회사 인사방침에 적합한 한 사람을 소중히 여기는 원투원 멘토링 시스템(One to One Mentoring System)을 도입하게 된 것이다.
팀과제_삼양사의멘토링제도
레포트/경영경제
,경영경제,레포트
삼양사의 멘토링 제도
순서
팀과제_삼양사의멘토링제도 , 삼양사의 멘토링 제도경영경제레포트 ,
설명
Download : 삼양사의 멘토링 제도.doc( 47 )
1. 프로젝트 주제의 파악
2. 기업선定義(정이) 이유
3. 기업intro
1) 인재양성
2) 직무 중심 인사관리제도
4. 멘토링의 定義(정이)
5. 멘토링의 도입배경
6. 목적 및 기대효과(效果)
7. 멘토링 프로세스
8. 멘토 선정요건과 절차
9. 3M의 역할
10. 멘토링 스킬
11. 멘토링 홈페이지 운영
12. 평가 및 포상
13. 멘토링의 효과(效果)성
14. 結論(결론)
15. project를 마치면서…
4. 멘토링의 定義(정이)
한 사람의 멘토(Mentor)가 한 사람의 멘제(Menger)와 일정기간 동안 1:1(One to One)로 관계를 맺고, 멘제가 인격을 갖춘 차세대 Leader로 육성될 수 있도록 하는 일련의 Leadership 활동이다.
