변혁을 관리하는 아코디언 방식
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작성일 23-01-03 14:23
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조직이 생존위기에 처하게 되거나, 변혁만이 살 길이라면 전사원들이 잠깐동안은 똘똘 뭉쳐질 수도 있다아 또는 카리스마적 리더가 등장하여, 희망의 당(promised land)에 대한 비젼의 제시나 불구대천의 적(mortal enemy)을 정복해야 하는 당위성 등을 통하여 전사원의 마음을 불태우게 되는 경우에도 그러한 상황이 발생할 수 있다아
그러나 그 이외의 대부분의 상황하에서는, 저항이 최소한의 선까지 줄어들 수는 있지만, (개인들이건 그룹들이건 간에) 더이상 그 이하로는 줄지 않는 한계점들이 존재하기 마련이다.설명
4. 저항과 권려
저항을 극복하기 위한 권력의 활용
모든 저항행동들의 주체들을 적극적인 변혁의 지원자들로 alteration(변화) 시킨다는 것은 거의 불가능하다.
따라서 변혁을 주도하는 그룹은 반드시 남아있는 조직의 저항행동을 극복할 수 있을 정도의 충분한 권력을 동원해야만 한다 (the change-initiating group must muster and apply enough power to overcome the residual behavioral resistance). 그에 대한 필요한 권한(authority)의 강도는 극복해야할 저항의 수준에 비례하게 될 것이다.
만약 확보된 권력이 변혁의 프로세스를 착수할 정도에 미치지 못할 경우, 변혁은 결코 그동안 준비된 발사데에서 순조롭게 발사…(drop)
저항을 극복하기 위한 권력의 활용
4. 저항과 권려저항을 극복하기 위한 권력의 활용모든 저항행동들의 주체들을 적극적인 변혁의 지원자들로 변화시킨다는 것은 거의 불가... , 변혁을 관리하는 아코디언 방식경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
4. 저항과 권려
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모든 저항행동들의 주체들을 적극적인 변혁의 지원자들로 변화시킨다는 것은 거의 불가...
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