the twenty-first century 경영전략(strategy)
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작성일 22-12-31 10:48
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· 과거 전략(strategy) 패턴의 답...
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the twenty-first century 경영전략(strategy)
- 디지털시대는 과거의 규칙이나 질서가 붕괴되어 불확실성이 높아지고 가치관·選好의 다양화가 진전되는 것이 특징
· 과거 전략(戰略) 패턴의 답습이나 효율증대 등 정량적 사고의 한계 노출
- 경쟁상대가 수시로 바뀌고 경쟁의 규칙 자체가 급변하는 지각변동의 시대
· 업종 · 지역 · 국가의 벽을 뛰어넘어 언제 어디서 새로운 경쟁자가 등장할지 예측이 불가능한 개방형의 경쟁
◎ 국내기업은 조기에 축소지향형 구조조정을 일단락 짓고 새천년(New Millennium)에 대비해야 함
- IMF사태 이후 추진된 긴급피난 성격의 구조조정은 일단락되었으나 고도성장의 신화가 깨지고 평생고용 또한 흔들리는
등 구심력 약화
- 차기 성장의 엔진이 될 수종사업을 발굴하고 장기간이 소요되는 미래 point역량을 구축하는 것이 시급
◎ 시대조류를 읽고나서 이에 대처하기 위한 큰 그림을 제시하는 중장기전략(戰略) 이 필요한 시점
- 격변기에도 흔들리지 않을 경영의 중심축을 마련하고 경험하지 못한 새로운 environment에 대응하기 위한 이정표를 설정
· 그랜드 디자인에 입각한 사업전개
- 21 세기(世紀) 를 향한 사업목표(goal)를 명확히 제시
· 근시안적 현상관리에서 탈피하여 자원배분의 합리화·효율화 추구
· 단기계획의 전략(戰略) 적 가이드라인 제공
· 비전 제시를 통한 동기 부여
앞서가는 기업들의 전략(戰略) 방향을 벤치마킹
◎ 이미 선진 일류기업들은 21 세기(世紀) 대비 전략(戰略) 을 설정하고 실행에 착수
- 주력 사업영역의 변경, Internet의 전략(戰略) 적 활용, 自力主義에서 제휴로 전환 등 變化(변화)하는 environment에 맞추어 발빠르게 변신
- 21 세기(世紀) 를 향한 선진기업들의 행보를 파악하여 중장기전략(戰略) 수립을 위한 벤치마킹data(資料)로 활용
◎ 포천誌가 선정하는 「World`s most admired company(98년)」의 상위권 기업들을 대상으로 미래전략(戰略) 을 조사
- DuPont은 화학업종의 대표기업, Charles Schwab(금융)은 Internet 거래의 …(투비컨티뉴드 )
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- 디지털시대는 과거의 규칙이나 질서가 붕괴되어 불확실성이 높아지고 가치관·選好의 다양화가 진전되는 것이 특징
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- 디지털시대는 과거의 규칙이나 질서가 붕괴되어 불확실성이 높아지고 가치관·選好의 다양화가 진전되는 것이 특징 · 과거 전략 패턴의 답... , 21세기 경영전략경영경제레포트 ,
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