조직변화관리와 최고경영자의 리더십 역할
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작성일 22-10-27 02:44
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특히 해방 이후 우리 나라 대부분 공직은 일제식민통치하에서 같은 민족을 억압하고 수탈하던 친일파들에 의해 그대로 유지되었다.
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평소 노트필기가 부족하시거나 짧은 시간 내에 시험준비를 하셔야 하는 분, 혹은 발표를 준비하시는 분들께 도움이 되리라 생각됩니다. 그러므로 그들은 결코 국민들과 화합할 수 없었고 항상 거부감과 두려움의 대상이 될 수밖에 없었다. 이러한 culture가 기업에게까지 전파되었다. 그들의 대민행정 또한 불합리와 비효율 투성이었으며 국민 위에서 군림하려는 경향이 많았다.
다. 이 경우 사람들은 피동화되고 창의성이 억압되며 하위자들은 위만 쳐다보는 해바라기형 인간으로 변한다. 이러한 권위주의에 대한 비판은 다음과 같이 요점될 수 있다
첫째로 권위주의는 집권주의적 조직 운영을 강화함으로써 상층부만의 독단적인 의사결정을 허용하고 외부로부터의 참여를 배제시킨다.
1. 권위주의
권위주의는 위계질서와 지배. 복종의 관계를 중요시하는 행태로서 자기의 주장에 대한 하급자나 타인의 이의 제기를 용납, 타협, 절충하는 것을 거부하는 것을 말한다.
조직변화관리와 최고경영자의 리더십 역할
I. 들어가는 말(Preface)
II. 관료주의란 무엇인가? (What is the definition of Bureaucracy?)
A. 관료주의에 대한 견해 (Different view of Bureaucracy)
i. 막스 웨버의 관료주의 (Marx, Weber)
ii. 엘빈 토플러의 관료주의 (Elvin Toffler)
B. 한국의 관료주의 (Korean based Bureaucracy)
i. 한국 관료제의 결점
1. 권위주의
2. 계서주의, 서열의식
3. 온정주의(의리주의)
4. 집단주의(가족주의)
ii. 한국 기업들의 사례(instance) (Examples of Korean Coglomerates)
1. 주택은행의 사례(instance) (Chu-Taek Bank)
C. 變化(변화)관리에 있어서의 관료주의 (Risk Management concerned)
i. 구조조정과 부서간 통합 (Integration of functions)
1. KBS
ii. 의사소통의 중요성 (The Critical Role of Communication)
D. 대안 (Solution)
i. 잭 웰치의 경영 방법(Jack Welch’s way of Management)
ii. 히딩크 경영학 (Hiddink’s way of Management)
1. 비즈니스 모델의 수정
2. 가치창조
3. 수평적 조직culture
4. 경쟁력 제일주의
5. 리더쉽
iii. 이순신 경영학 (Lee sun shin’s way of Management)
1. 확고한 신념
2. 기록에 대한 중시
3. 불굴의 정신
4. 휴머니즘
5. 혁신적인 사고
6. imporing
7. 모험정신
8. 전문성
III. 맺는 말--future 의 CEO의 조건 (Conclusion--Qualifications for the future CEOs)
i. future 조직 경영 직무내용
ii. future 조직 경영자 자격요건
IV. conclusion(결론)
i. 한국관료제의 결점
전통적으로 한국은 유교culture의 影響(영향)에 의해 국민을 국가의 주인으로 보기보다는 통치의 대상으로 보았고 또한 그들의 국가에 대한 충성심을 강요해 왔다. 결국 국민은 공무원을 불신하고 공무원 역시 국민을 불신하는 불신의 순환이 계속될 수밖에 없었다. 권위주위에 대한 조사자료(資料)(전환기의 공무원 가치관 1997)에 의하면 우리 나라 국민들은 공무원들에게 불평만 일삼고 요구는 않는 편이다라는 질문에 60%이상이 긍정적 reaction response을…(생략(省略))
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조직변화관리와최고경영자의리더십역할
레포트/경영경제
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교수님의 강의노트와 교재를 바탕으로 해서 꼼꼼하게 정리(整理) 한 시험대비 총정리(整理) 資料입니다. 그리고 이러한 과정에서 전통적인 한국의 관료주의 culture는 권위주의, 계서주의, 집합주의(가족주의), 온정주의, 운명주의 등으로 표현된다된다. 특히 한국 기업에 있어서 내적, 외적인 권위주의는 기업 발전을 저해했을 뿐 아니라 조직 구성원과의 거리감을 더욱 심화시켰다. 둘째로 지위체계를 과잉 경직화하여 지위향상을 위한 과잉경쟁과 인간 소외를 발생시킨다. 평소 노트필기가 부족하시거나 짧은 시간 내에 시험준비를 하셔야 하는 분, 혹은 발표를 준비하시는 분들께 도움이 되리라 생각됩니다. 셋째, 상위자에게 맹종하는 과잉동조, 과잉충성을 유발한다. 이러한 상황에서 일제식민통치를 거치면서 제대로 된 근대화 과정을 거치지 못한 채 해방을 맞게 되었다.
