국내은행과 국내지점 외국은행의 경영성과 analysis(분석) (국내 은행산업의 국제 경쟁력 강화measure(방안) )
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작성일 22-09-19 14:10
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즉 대부분의 은행이 의사결정에 있어서 상부의 결정이 절대적이고, 하위직의 견해 은 참고는 되지만 실질적인 影響(영향)력을 행사하지는 못하며 이것이 은행 실무자들의 주인의식과 책임감을 저하시키는 요인이 되고 있다아
또한 연공서열에 따른 승진 및 인사고과가 일반적이어서 개인의 능력 발휘보다는 무난한 일처리를 중시하는 조직풍토가 만연하며 특정 분야의 전문가 양성보다는 전반적인 업무에 능한 일반 관리자 양성에 주력하고 있다
나. 외은지점
외국은행의 조직형태는 수평적이고 분권화되어 있다아 하부의 견해 이 상부로 전달되고 의사결정 과정에서도…(To be continued )
국내은행과 국내지점 외국은행의 경영성과 analysis(분석) (국내 은행산업의 국제 경쟁력 강화measure(방안) )
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금융기관론-금융기관경쟁력강화measure(방안)
설명
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1.국 내 은 행 과 외 국 은 행 의 경 영 분 석
(1)당 기 순 이 익 비 교
(2)총 자 산 비 교
(3)총 자 산 이 익 률 비 교
(4)자 기 자 본 당 기 순 이 익 률 비 교
(5)국 내 은 행 과 외 은 지 점 의 종 합 비 교
(6)국 내 은 행 과 외 은 지 점 의 수 익 성 비 교
(7)국 내 은 행 과 외 은 지 점 의 생 산 성 비 교
(8)국 내 은 행 과 외 은 지 점 의 대 출 비 중 비 교
2.국 내 은 행 과 외 은 지 점 의 경 영 실 태 비 교 분 석 을 통 한 문 제 점
(1)지 배 구 조
(2)수 신 및 여 신 관 리
(3)과 다 한 업 무 영 역
(4)상 호 견 제 시 스 템 및 감 사 기 능 미 비
(5)국 내 은 행 과 외 은 지 점 의 종 합 비교
(6)자 산 운 용 시 스 템 미 흡
(7)위 험 관 리 시 스 템 및 내 부 통 제 제 도 취 약
(8)경 영 인 프 라
3.국 내 은 행 의 문 제 점 개 선 방 안
(1)제 도 와 시 스 템 의 개 혁
(2)지 배 구 조 변 화
(3)비 용 과 수 익 을 고 려 한 수 신 전 략 과
고 객 지 향 의 서 비 스 마 련
(4)여 신 신 사 의 전 문 화 및 투 명 화
(5)통 합 적 자 산 운 용 시 스 템 및 위 험 관 리 시 스 템 구 축
4.미 래 한 국 은 행 의 경 쟁 력 강 화 방 안
(1)전 문 적 사 이 버 뱅 킹 의 유 치
(2)비 교 우 위 특 화 전 략
Ⅲ. 결 론
2. 국내은행과 외은지점의 경영관리 實態
(1) 지배구조 및 조직관리 비교를 통해 알아본 問題點
가. 국내은행
주주 concept(개념)이 모호하며 政府가 은행에 대해 影響(영향)력을 행사하는 과정에서 공공성을 지나치게 강조하여 은행의 자율적인 경영활동에 크게 제약을 받고 있다 과거의 정책자금 배분이나 산업합리화 조치에서 보듯이 ‘부실여신 떠안기’ 등 수익성이 배제된 의사결정이 빈번하게 일어나고 있다
또한 국내은행들은 대부분 관료형 조직체제로 비효율적인 운영을 하고 있다는 평가를 받고 있는 실정이다.
