새로운 리더십 이론(理論)(변혁적리더십이론(理論))
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작성일 22-11-19 00:56
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부하 없는 리더십은 생각할 수 없고, 따라서 리더와 부하는 하나의 단위인 셈이다(Hollander, 1995).
새로운 리더십 theory 으로서 주목받는 변혁적 리더십에서는 부하가 리더를 신뢰하고 존경하며 동일시하는 것이 ...
새로운 리더십 theory (변혁적리더십theory )
목차
새로운 리더십 theory
Ⅰ. Burns의 변혁적 리더십 theory
Ⅱ. Bass의 변혁적 리더십 theory
Ⅲ. Bass와 Burns theory 의 차이점
Ⅳ. 카리스마, 거래적, 변혁적 리더십의 구분
Ⅴ. 변혁적 리더십 측정(測定)
Ⅵ. 변혁적 리더십에 관한 연구경향
새로운 리더십 theory
기존의 리더십 연구는 特性theory , 상황theory , 상호작용theory 의 세 가지 접근 방법으로 요점된다된다. 부하의 역할이 점차 중요하게 인식되기 처음 하면서 리더십은 팀 성취를 위한 상사와 부하의 상호 의존적 관계를 포함하게 되었다. 리더십을 이해하기 위해서는 리더에 대한 부하의 지각에 관련되어 아는 것이 중요하다. 전통적 리더십에서는 리더特性이나 행동이 주목을 받는 반면에 부하는 소극적이고 별 중요한 것으로 취급되었다. 부하의 역할이 점차 중요하게 인식되기 처음 하면서 리더십은 팀 성취를 위한 상사와 부하의 상호 의존적 관계를 포함하게 되었다.
그 이후로 리더십을 변화 지향적 리더십과 안정 지향적 리…(투비컨티뉴드 )
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다.
1970년대에는 리더십 효율성에 대한 행동theory 이 지배적이었으나 1980년대 말부터 Bass, Bennis와 Nanus(1985), Sashkin(1988), Tichy와 Devanna 등에 의해서 변혁적 리더십 theory 이 제시되었다.
순서
새로운 리더십 theory (변혁적리더십theory )
목차
새로운 리더십 theory
Ⅰ. Burns의 변혁적 리더십 theory
Ⅱ. Bass의 변혁적 리더십 theory
Ⅲ. Bass와 Burns theory 의 차이점
Ⅳ. 카리스마, 거래적, 변혁적 리더십의 구분
Ⅴ. 변혁적 리더십 측정(測定)
Ⅵ. 변혁적 리더십에 관한 연구경향
새로운 리더십 theory
기존의 리더십 연구는 特性theory , 상황theory , 상호작용theory 의 세 가지 접근 방법으로 요점된다된다. 합리적 과정을 강조하는 전통적 리더십 theory 과 달리 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십 theory 은 정서와 가치를 강조한다. Conger(1989), Conger와 Kanunao(1987, 1998), House(1977), Shamir, House 및 Arthur(1993) 등은 Weber(1947)의 槪念을 바탕으로 카리스마적 리더십에 대한 새로운 정이를 시도했다. 리더의 자질은 여전히 중요하지만 이런 자질이 부하의 생산성과 부하와 리더의 상호 만족에 어떻게 반영되는지가 특히 중요하다. 부하 없는 리더십은 생각할 수 없고, 따라서 리더와 부하는 하나의 단위인 셈이다(Hollander, 1995).
새로운 리더십 theory 으로서 주목받는 변혁적 리더십에서는 부하가 리더를 신뢰하고 존경하며 동일시하는 것이 리더십 效果(효과)를 결정한다고 가정한다. 전통적 리더십에서는 리더特性이나 행동이 주목을 받는 반면에 부하는 소극적이고 별 중요한 것으로 취급되었다.
