[경영,경제] 서비스 생산관리-외주를 주는 것과 자체생산의 장.단점 평가
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작성일 22-11-09 10:10
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외주란 기업의 일부 기능이나 활동을 외부에 위탁하여 수행하는 것을 의미하는 것으로, 경영활동, 기술, 원부자재 등의 내부조달과 대비되는 개념(槪念)이다. 원래 외주라는 용어는 생산 부문에서 스타트되었으며, 생산관리 분야의 ‘자체생산 대 위탁생산’과 같은 전통저인 의사결정 영역의 하나였다.
외주의 단점에는 다음과 같은 것들이 있따
첫째, 전략(戰略) 적 위험이다. 외주하는 활동의 범위가 넓어짐에 따라, 외주 제공자들이 기업의 the gist 사업에 influence을 미칠 가능성이 커지고 있따
둘째, 기술력 약화이다.[경영,경제] 서비스 생산관리-외주를 주는 것과 자체생산의 장.단점 평가
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레포트/경영경제
외주를 주는 것과 자체생산의 장.단점 평가
1. 외주의 장.단점
생산능력과 관련된 또 다른 쟁점 중의 하나가 외주 문제이다.
외주의 advantage(장점) 에는 다음과 같은 것들이 있따
첫째, 비용절감으로 자체 내 운영의 일부를 외주하고 있는 기업들은 운영비 및 자본비용에서 상당한 절감효능가 있따
둘째, the gist역량에 집중을 들수 있따 경졍력이 없거나 전략(戰略) 적으로 중요하지 않는 부문을 외부기업에 의존하고 자신의 the gist역량에만 집중할 수 있따
셋째, 외주를 통해서 다른 기업의 보다 앞선 기술을 활용할 수 있따 특히 전략(戰略) 적으로 중요하지만 자사가 보유하고 있지 않은 역량을 외부 전문기업에게 위탁하여 활용함으로써 제품 품질improvement에 도움을 얻는다. 특히 저 원가만을 추구하는 외주는 기술력 소멸로…(skip)
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[경영,경제] 서비스 생산관리-외주를 주는 것과 자체생산의 장.단점 평가
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다.
넷째, 유연성improvement으로 인하여 설비,인력 등을 소유하지 않고 타 기업 자원을 활용함으로써 環境(환경)alteration(변화) , 제품 서비스 및기술의 수요에 탄력적으로 대응할 수 있따
다섯째, 투자자본 감소이다. 기업요건은 필연적으로 변하게 되어 있따 그런데 단기적 정태적 관점에서 definition 된 외주 해결plan은 급격한 성장이나 새로운 도전에 적절히 대응할 수없다. 특정 사업활동을 외주함으로써 자체에서 수행하기 위해 필요한 투자를 줄일 수 있따
여섯째, 내부부서의 통제 강화 및 노동조합의 권한의 약화로 인해 규모가 the gist역량 중심으로 구성되면 통제가 용이하고, 대규모일 경우보다 노동조합의 권한이 약화될 것이다.
