KOTRA의 경영혁신과 그 성과
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작성일 23-01-22 18:44
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이는 특히「거대한 공룡」,「관료적 조직」의 표본으로 인식되고 있는 공기업이 급변하는 경쟁環境(환경)에 대응해 나가기 위해서는 민영화를 통한 government 로부터의 경영자율권 확보 이외에 경영혁신을 통한 기업내부의 끊임없…(skip)
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레포트/경영경제
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다. [공기업경영론]KOTRA의경영혁신과그성과
최근 경제규모가 확대되고 민간부문의 역할이 증대되면서 공기업 부문에 대한 government 의 직접관리 능력이 점차 한계에 도달하고, 전문경영자에 의한 경영의 必要性이 강조되고 있으며, 공기업의 관료화와 비효율에 따른 부작용이 국민경제 전체에도 커다란 부담을 주고 있는 것으로 나타나고 있다 선진국에서는 민영화(privatization)를 통해 기업내부의 효율성을 증대시키고, 경영의사결정에 대한 government 의 규제나 개입을 축소시키고 있으며(deregulation), 범세계적 경쟁시장 메카니즘의 강화(globalization)를 통한 공기업의 새로운 變化를 도모하고 있다
“과거 공기업의 경영성과는 완전한 경쟁시장에서 경영진의 관리능력으로 성취된 것이라기 보다는 government 가 허락한 독점적 시장이나, 가격구조 또는 저렴한 자본비용 등의 정책적 요인에 힘입은 것이었다”는 평가와 함께 우리나라에서도 1980년대 이후 지속적인 공기업 개혁정책이 시행되어 왔다.
