戰略적인적자원평가체계 - 戰略적 인적자원 평가에 대하여
페이지 정보
작성일 23-01-07 19:01
본문
Download : 전략적인적자원평가체계.hwp
Ⅱ. 전략(戰略) 적 인적자원 평가의 목적
1. 개인차원의 goal(목표) 제시
개인 수준에서 전략(戰略) 적 계획의 실천과 완수를 위해 무엇을 해야 하는가를 평가도구가 제시하고 이는 자기계발로 연계된다
2. 효율적 직무수행
효율적 직무수행이 전략(戰略) 적 인적자원 평가에 의해 가능해진다.
Ⅲ. 전략(戰略) 적 계획과 연계된 평가 도구의 개발
1. 평가도구
평가도구는 속성 척도(능력), 경제적지표(업적) 그리고 행위척도(태도)의 세가지로 분류된다 세가지 척도의 기본사명은 신뢰성과 타당성이 잇는 직무성과의 척도를 제공하는 것이다.
2. 개발
1) 전략(戰略) 과 이념 반영
평가지표는 기업의 전략(戰略) (비전)과 이념에 따라 이루어질 때 전략(戰略) 의 효율적 수립과 실천이 가능하고 강한 기업文化(문화)를 정립할 수 있따
2) 피평가자와 평가자 동시 참여
피평가자가 어떤 내용으로 평가받는가를 알고 그에 따라 직장생활을 하도록 해야 하며 평가자는 평가할 내용이 무엇인지를 알고 부하지도와 육성을 위한 모형화가 가능하도록 해야 한다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
2. 전략(戰略) 적 인사고과의 피료썽
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다
2) 성과가 측정(measurement)되면 보상은 성과에 근거를 두고 할당할 수 있따
3) 인적자원계획은 타당한 평가에 근거를 두고 있따
4) 개발과정 또한 인사고과에 의한 정확한 data(자료)에 근거를 두어야 한다. , 전략적인적자원평가체계 - 전략적 인적자원 평가에 대하여경영경제레포트 , 전략적인적자원평가체계
설명
戰略적인적자원평가체계
전략적인적자원평가체계,경영경제,레포트
순서
- preview를 참고 바랍니다.
3) 경영진의 의지 필요
가) 인적자원 평가가 전략(戰略) 적 차원에서 이루어져야 하…(drop)
Download : 전략적인적자원평가체계.hwp( 97 )
레포트/경영경제
전략적인적자원평가체계 - 미리보기를 참고 바랍니다. 전략(戰略) 적 평가는 직무실천 방법제시를 제시하는 한편 관리자의 부하지도(육성, 평가, 진로지도, OJT)가 가능하게 된다
3. 타당성 높은 평가 도구 제공
전략(戰略) goal(목표) 에 적합한 평가 내용으로 평가의 타당성이 높아진다.
戰略적인적자원평가체계 - 戰略적 인적자원 평가에 대하여
다.
전략(戰略) 적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 전략(戰略) 적 인적자원 평가의 의의
전략(戰略) 적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략(戰略) , 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다.
