조직행동 프로젝트
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작성일 22-11-27 03:23
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1) 관계지향형 리더쉽이라고 추측하는 근거
김인식 감독은 무엇보다도 선수들 간의 `인화단결`을 추구한다.
1. 조직 선택 이유
2. 조직 分析
(1) 조직의 目標(목표)
(2) 조직의 성과에 influence을 미치는 상황요인
(3) SWOT 分析
3. drawback(걸점)의 分析
(1) 트레이드를 통한 전력의 누수(Motivation 측면에서의 접근)
(2) 보상체계의 drawback(걸점)
(3) 김인식 감독의 ‘관계중심적 리더쉽’의 한계
4. 대안제시 및 효율/influence
(1) 문제1에 대한 대안
(2) 문제2에 대한 대안
(3) 문제3에 대한 대안
5. 대안의 선택 및 이유
6. 대안의 한계점 및 진단
(3) 김인식 감독의 ‘관계중심적 리더쉽’의 한계
cf) 피들러(F.Fielder)의 상황모델(contingency model) 적용
피들러의 theory 을 적용하려면 LPC설문을 통해서 조사해야 하는데, 이 방법은 이번 프로젝트에서 우리의 능력으로는 할 수 없는 부분이기 때문에 김인식 감독의 리더쉽 유형이 `관계지향적`이라고 언급하는 것은 상당히 모순이 있을 수 있따 하지만 간접적으로 신문 기사나 강인권 선수의 인터뷰, 구경백 해설위원과의 인터뷰를 통해서 추론해볼 수 있는 문제이다. 특히 타선수단에서 쓸모 없다 고 방출된 선수들을 팀으로 불러들여 단점을 수정하고, 경기에 나갈 수 있는 기회를 주는 인간적인 면모를 보였다. 따라서 김인식 감독의 리더쉽 스타일은 `개방적이고, 협조적`인 우호적 형용사에 더 가까우므로 관계지향형 리더쉽 유형이라고 볼 수 있따
■ 상대방을 배려하는 자세
지난 달 30일 김 감독은 구단 사장을 만나 용퇴…(省略)
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조직행동프로젝트초안(97버젼)
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